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Tec 13: Recursos Financieros, concepto 10º del III Nivel, Mariner´s System Integrated®

Este post forma parte de una serie de 19 posts. Puedes acceder directamente a cada uno de ellos mediante los siguientes enlaces:

Tec 1: Introducción – III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 2: La Persona base de la Filosofía del Mariner´s System Integrated®
Tec 3: La Metodología Mariner´s System Integrated®
Tec 4: Fin Social, 1er. concepto del III Nivel Mariner´s System Integrated®
Tec 5: Mercado, 2º concepto del III Nivel Mariner´s System Integrated®
Tec 6: Cadena de Distribución, 3er. concepto del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 7: Consumidor, 4º concepto del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 8: Estrategia, 5º concepto del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 9: Producto, 6º concepto del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 10: Recursos Humanos, 7º concepto del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 11: Proveedores y Subcontratación, concepto 8 del III Nivel, Mariner System Integrated®
Tec 12: Organización, concepto 9º del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 13: Recursos Financieros, concepto 10º del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 14: Instalaciones, concepto 11º del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 15: Control y Gestión, concepto 12º del III Nivel Mariner´s System Integrated®
Tec 16: Calidad, concepto 13º del III Nivel Mariner´s System Integrated®
Tec 17: Distribución, concepto 14º del III Nivel Mariner´s System Integrated®
Tec 18: Fuerza de Venta: concepto 15º del III Nivel Mariner´s System Integrated®
Tec 19: Metodología de Gestión del III Nivel, Mariner´s System Integrated®

10º concepto del III Nivel del Mariner´s System Integrated ®: RECURSOS FINANCIEROS

Llegado a este punto, se comprende, que tecnología es la gestión financiera (y ahora de plena actualidad) . La llamada Ingeniería Financiera, que si se sobrepasa el límite, hace que las empresas entren en una espiral que conlleva a una situación sin retorno.

Los buenos gestores de empresa, saben dónde han de tener el dinero para ser más rentables y competitivos.

Y los economistas de libro son los que aconsejan que cuando el dinero está con bajos intereses hay que endeudarse.  Olvidando la formula que exige conseguir Rentabilizar el Capital Invertido.  (Comprendiendo todo el patrimonio más las deudas).

Inversiones SÍ, pero cuando un estudio real de viabilidad, demuestre la capacidad de retorno, la viabilidad y la rentabilidad de las mismas.

Algo que los que dirigen la gestión de las empresas nunca deberían olvidar es tener claro, a la vista de sus activos, cuáles son los líquidos reales y cuáles los líquidos inmovilizados.

  • Cuando un cliente nos debe dinero, es un activo supuestamente líquido, pero ¿Por qué no acortamos los plazos de cobro?
  • Cuando una mercancía nuestra está viajando hasta el almacén del distribuidor es un activo líquido que está inmovilizado. ¿Cómo se puede acortar el tiempo de tránsito?
  • Cuando las materias que se utilizan están en almacén, es un activo. ¿Pero, necesitamos tanto stock de seguridad?
  • Cuando iniciamos el corte de las materias y llenamos las naves industriales de piezas en proceso, es un activo líquido, pero los días que transcurren estamos inmovilizando dinero.  ¿No podemos organizar la producción con un proceso más corto?
  • Cuando los clientes nos imponen pagos a largo plazo, nos están inmovilizando la liquidez de la empresa. La pregunta es. ¿No somos competitivos y mostramos debilidad en la negociación?

La pregunta que necesitas hacer constantemente es: ¿Dónde tienes inmovilizada la liquidez?

Y para ello recuerda,

¡Tú eres el motor de la economía!

Tec 14: Instalaciones, concepto 11º del III Nivel, Mariner´s System Integrated®

 

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Tec 2: La Persona base de la Filosofía del Mariner´s System Integrated®
Tec 3: La Metodología Mariner´s System Integrated®
Tec 4: Fin Social, 1er. concepto del III Nivel Mariner´s System Integrated®
Tec 5: Mercado, 2º concepto del III Nivel Mariner´s System Integrated®
Tec 6: Cadena de Distribución, 3er. concepto del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 7: Consumidor, 4º concepto del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 8: Estrategia, 5º concepto del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 9: Producto, 6º concepto del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 10: Recursos Humanos, 7º concepto del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 11: Proveedores y Subcontratación, concepto 8 del III Nivel, Mariner System Integrated®
Tec 12: Organización, concepto 9º del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 13: Recursos Financieros, concepto 10º del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 14: Instalaciones, concepto 11º del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 15: Control y Gestión, concepto 12º del III Nivel Mariner´s System Integrated®
Tec 16: Calidad, concepto 13º del III Nivel Mariner´s System Integrated®
Tec 17: Distribución, concepto 14º del III Nivel Mariner´s System Integrated®
Tec 18: Fuerza de Venta: concepto 15º del III Nivel Mariner´s System Integrated®
Tec 19: Metodología de Gestión del III Nivel, Mariner´s System Integrated®

11º concepto del III Nivel del Mariner´s Systeme Integrated ® : INSTALACIONES

Llegamos a las instalaciones, después DE analizar el 66 % de los conceptos de gestión. ¿Motivo?  Antes de inmovilizar hay que conocer todos los conceptos anteriores y estudiar muy bien donde invertimos dinero que pueda ser rentable.

En el concepto de instalaciones hay que tener presente:

  • La evolución de las materias de segunda transformación.
  • De las herramientas de corte y preparación del acabado.
  • De las materias y sistemas de acabado.
  • De los equipos de mecanizado, de transporte, de acabado,
  • Las nuevas instalaciones y materiales para el embalaje.
  • Los programas de control de la gestión.
  • El control de los almacenes.
  • El objetivo fijado por el departamento de organización integrado. Desde que se paga la materia hasta que se cobra del cliente.
  • La cuantía de los recursos financieros que facilitan los programas fijados en los objetivos de gestión.

Siendo estos puntos previos lo que determina la Tecnología de las instalaciones necesarias y rentables.

Tecnología, Innovación y Comunicación, SÍ, pero viables y rentables y sobre todo, adecuadas a la evolución de la empresa, la capacidad de garantizar cuota de mercado y la capacidad de gestión del gerente.

Y para ello, recuerda,

¡Tú eres el motor de la economía!

Tec 15: Control y Gestión, concepto 12º del III Nivel Mariner´s System Integrated®

 

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Tec 2: La Persona base de la Filosofía del Mariner´s System Integrated®
Tec 3: La Metodología Mariner´s System Integrated®
Tec 4: Fin Social, 1er. concepto del III Nivel Mariner´s System Integrated®
Tec 5: Mercado, 2º concepto del III Nivel Mariner´s System Integrated®
Tec 6: Cadena de Distribución, 3er. concepto del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 7: Consumidor, 4º concepto del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 8: Estrategia, 5º concepto del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 9: Producto, 6º concepto del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 10: Recursos Humanos, 7º concepto del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 11: Proveedores y Subcontratación, concepto 8 del III Nivel, Mariner System Integrated®
Tec 12: Organización, concepto 9º del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 13: Recursos Financieros, concepto 10º del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 14: Instalaciones, concepto 11º del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 15: Control y Gestión, concepto 12º del III Nivel Mariner´s System Integrated®
Tec 16: Calidad, concepto 13º del III Nivel Mariner´s System Integrated®
Tec 17: Distribución, concepto 14º del III Nivel Mariner´s System Integrated®
Tec 18: Fuerza de Venta: concepto 15º del III Nivel Mariner´s System Integrated®
Tec 19: Metodología de Gestión del III Nivel, Mariner´s System Integrated®

12º concepto del III Nivel de Mariner System Integrated ®: CONTROL Y GESTIÓN 

Hay que recordar que no se puede inmovilizar recursos en medios que no sean necesarios y rentables.

Y con la unión de la tecnología de ordenar y organizar todo el proceso desde la óptica mecánica, se llega a la tecnología de la planificación, a la programación y al control informático de los recursos humanos, productivos y financieros.

Ya no se espera al final de un año, o de un trimestre,  para ver los resultados, se conocen en el día a día, de cada uno de los centros de costo y beneficio, en los que hay que dividir la empresa.

Este es el concepto donde mayor eficiencia se precisa para con los medios tecnológicos actuales, GESTIONAR  sin sustos ni sorpresas.

Es sumamente importante tener un adecuado control de los Centros de costo y beneficio.

Cuando se mezclan responsabilidades, se pierde autoridad y se crea la confusión, consecuentemente se permite la mala gestión.

Es más importante crear de forma consensuada un organigrama con las funciones y responsabilidades sobre los centros de gastos y de beneficios, que el organigrama jerárquico. Si se alcanzan los objetivos de gestión de producción y beneficios, es señal inequívoca de que la autoridad jerárquica se cumple.

Y para ello recuerda,

¡Tú eres el motor de la economía!

Tec 16: Calidad, concepto 13º del III Nivel Mariner´s System Integrated®

 

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Tec 1: Introducción – III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 2: La Persona base de la Filosofía del Mariner´s System Integrated®
Tec 3: La Metodología Mariner´s System Integrated®
Tec 4: Fin Social, 1er. concepto del III Nivel Mariner´s System Integrated®
Tec 5: Mercado, 2º concepto del III Nivel Mariner´s System Integrated®
Tec 6: Cadena de Distribución, 3er. concepto del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 7: Consumidor, 4º concepto del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 8: Estrategia, 5º concepto del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 9: Producto, 6º concepto del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 10: Recursos Humanos, 7º concepto del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 11: Proveedores y Subcontratación, concepto 8 del III Nivel, Mariner System Integrated®
Tec 12: Organización, concepto 9º del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 13: Recursos Financieros, concepto 10º del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 14: Instalaciones, concepto 11º del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 15: Control y Gestión, concepto 12º del III Nivel Mariner´s System Integrated®
Tec 16: Calidad, concepto 13º del III Nivel Mariner´s System Integrated®
Tec 17: Distribución, concepto 14º del III Nivel Mariner´s System Integrated®
Tec 18: Fuerza de Venta: concepto 15º del III Nivel Mariner´s System Integrated®
Tec 19: Metodología de Gestión del III Nivel, Mariner´s System Integrated®

13º concepto del III Nivel del Mariner´s System Integrated ®: CALIDAD
Hay que definir la Calidad, aplicando las técnicas actuales que permiten producir bien, con la Calidad que exige el mercado consumidor y diferenciando:

  • Calidad de la materia.
  • Calidad del proceso.
  • Calidad de la manipulación.
  • Calidad del ensamble.
  • Calidad del embalaje.
  • Calidad de la distribución.

la Calidad siempre contemplada desde el “Diseño” y lo que requiere y paga el mercado objetivo.

Ya no se controlan los productos fabricados:

  • Se compra con calidad.
  • Se fabrica con calidad.
  • Se vende con calidad.
  • Se sirve con calidad.
  • Se paga y se cobra con calidad.
  • Se gestiona con calidad.

Al igual que estrategia y organización, calidad debe estar en todos los factores de la gestión.

Lo que estas leyendo es la propuesta para conseguir, que la empresa del III Nivel, según la Metodología del Mariner´s System Integrated®, sea gestionada con Calidad Total y Excelencia.

Recuerda,

¡Tú eres el motor de la economía!

Tec 17: Distribución, concepto 14º del III Nivel Mariner´s System Integrated®

 

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Tec 5: Mercado, 2º concepto del III Nivel Mariner´s System Integrated®
Tec 6: Cadena de Distribución, 3er. concepto del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 7: Consumidor, 4º concepto del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 8: Estrategia, 5º concepto del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 9: Producto, 6º concepto del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 10: Recursos Humanos, 7º concepto del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 11: Proveedores y Subcontratación, concepto 8 del III Nivel, Mariner System Integrated®
Tec 12: Organización, concepto 9º del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 13: Recursos Financieros, concepto 10º del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 14: Instalaciones, concepto 11º del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 15: Control y Gestión, concepto 12º del III Nivel Mariner´s System Integrated®
Tec 16: Calidad, concepto 13º del III Nivel Mariner´s System Integrated®
Tec 17: Distribución, concepto 14º del III Nivel Mariner´s System Integrated®
Tec 18: Fuerza de Venta: concepto 15º del III Nivel Mariner´s System Integrated®
Tec 19: Metodología de Gestión del III Nivel, Mariner´s System Integrated®

14º concepto del III Nivel del Mariner´s System Integrated ®: DISTRIBUCIÓN

Distribución Física, propia o subcontratada.  Adecuada a la evolución de la empresa, la que dé mayor fiabilidad y menor coste en su conjunto.

Cuando ya parece que se ha utilizado toda la evolución tecnológica, todavía quedan dos aspectos:

A) Todos los nuevos medios que aportan la tecnología para situar el producto en el punto de venta: Logística.

La calidad en la distribución física, para que el producto llegue en perfectas condiciones al usuario, depende de dos factores:

  1. El diseño del producto y si lo requiere, su forma de ensamble.
  2. El diseño del embalaje y las zonas a proteger.

B) Y que en los países con mercados importantes, las cadenas de distribución imponen sus formas de pago. Para que una empresa sea rentable y competitiva, tiene que utilizar las tecnologías que le garanticen el cobro.

Para ello, la mejor herramienta es: SER COMPETITIVO.

El conjunto del diseño del producto, de los materiales utilizados, del tiempo empleado en producir una orden, de la calidad obtenida, de la rapidez y calidad de entrega y del precio de venta, influyen en la negociación en el momento de la venta.

Si el producto es rentable para ti, se vende bien en la tienda, aporta beneficios a la cadena de distribución y no presenta reclamaciones del consumidor, la venta se hace con mayor facilidad y el cobro puedes negociarlo con plazo más corto.

Pero eso depende de la gestión del conjunto de los factores expuestos y eso lo tiene que conseguir el gerente y

¡Tú eres el motor de la economía!

Tec 19: Metodología de Gestión del III Nivel, Mariner´s System Integrated®

 

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Tec 2: La Persona base de la Filosofía del Mariner´s System Integrated®
Tec 3: La Metodología Mariner´s System Integrated®
Tec 4: Fin Social, 1er. concepto del III Nivel Mariner´s System Integrated®
Tec 5: Mercado, 2º concepto del III Nivel Mariner´s System Integrated®
Tec 6: Cadena de Distribución, 3er. concepto del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 7: Consumidor, 4º concepto del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 8: Estrategia, 5º concepto del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 9: Producto, 6º concepto del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 10: Recursos Humanos, 7º concepto del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 11: Proveedores y Subcontratación, concepto 8 del III Nivel, Mariner System Integrated®
Tec 12: Organización, concepto 9º del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 13: Recursos Financieros, concepto 10º del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 14: Instalaciones, concepto 11º del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 15: Control y Gestión, concepto 12º del III Nivel Mariner´s System Integrated®
Tec 16: Calidad, concepto 13º del III Nivel Mariner´s System Integrated®
Tec 17: Distribución, concepto 14º del III Nivel Mariner´s System Integrated®
Tec 18: Fuerza de Venta: concepto 15º del III Nivel Mariner´s System Integrated®
Tec 19: Metodología de Gestión del III Nivel, Mariner´s System Integrated®

Metodología del Gestión del III Nivel del Mariner´s System Integrated

Para ti, que sueñas con tu proyecto, para ti que ya estás empezando, para ti que ya estás consolidado,

Reflexiona:

Independientemente del sector que procese materias y las convierta en productos.

  • Textil
  • Piel
  • Plástico
  • Metal
  • Vidrio
  • Madera
  • Químico
  • Alimentos

O sector que preste servicios de:

  • Transporte de mercancías
  • Transporte personas
  • Sea un hospital
  • Un aeropuerto
  • Otros

Todos los sectores precisan de una METODOLOGÍA DE GESTIÓN, como la que propone el Mariner´s  System Integrated®, pero adecuada a la dimensión y el grado de evolución alcanzado.

Y sobre todo, adecuada al NIVEL DE GESTIÓN QUE PUEDE ASUMIR LA GERENCIA.

Por lo expuesto, el Mariner´s System contempla:

  1. A la Persona que regenta la empresa
  2. Su grado de evolución alcanzado
  3. Define cual de los cuatro niveles es el adecuado para proseguir el desarrollo competitivo.
  4. Aplicando el nivel adecuado de gestión, propone las Tecnologías rentables de forma Sistémica. INTEGRADA.

La Filosofía Metodológica del Mariner´s  System®, no es sólo una base teórica, es la consecuencia de visitar y analizar empresas en 32 países y poder observar, que con los mismos medios, lo único que las diferencia, es la Forma de Gestión de sus Gerentes.

Esta temática que vengo impartiendo en España, dirigiendo, desde 1992,  programas de 700 horas lectivas para licenciados y titulados universitarios, que desean conocer como se gestiona una Empresa, también se puede impartir en otros países con estas mismas inquietudes.

En definitiva, hablo de Personas y Gestión de la Tecnología.

La decisión depende de ti, ya que,

¡Tú eres el motor de la economía!