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R.H. 10 = Las habilidades para Gestionar bién

 


 Los buenos resultados, son el reflejo de tu buena “Gestión”

Durante una conferencia, se suscito la siguiente pregunta:

¿Qué estudios universitarios debe cursar un buen gerente o propietario?

Como es lógico, los asistentes empezaron a opinar, según los estudios que cada cual había cursado.

!Pero¡

Auque todos tenían “SU” razón, la realidad es que nadie tenia “LA” razón completamente.

Durante la exposición de unas y otras respuestas, surgió otra pregunta.

¿Es la formación recibida durante los estudios de una u otra materia, o las habilidades que después aporta la personalidad del “Gestor”?.

Ante este nuevo planteamiento, se origino una nueva pregunta.

¿Habilidades para gestionar qué?

Entonces, presentamos con el proyector la Imagen del III Nivel del Mariner´s System Integrated® y con el análisis de esta imagen, apareció una opinión colectiva.

MSI tercer nivel

 
El “Gestor” de una empresa con este Nivel, precisa tener conocimientos y habilidad para:

  • Tener el concepto de Visión, Misión y Objetivo general que se propone para conseguir el Fin Social.
  • Tener una Visión de la oportunidad de estar en un segmento u otro del “Mercado” y de la “Fuerza de Ventas” que precisa.
  • Seleccionar, conformar el equipo y motivar a las personas que han de gestionar bien las diferentes especialidades.
  • Determinar la tipología de la “Organización para Gestionar”  de forma adecuado a su dimensión.
  • Todo, con los “Recursos financieros” que disponga y que el logro de alcanzar su Fin Social le permita conseguir de financiación externa.
  • Y una mente muy clara para establecer los puntos de Control adecuados para mediante una “Gestión de Calidad” alcanzar la “Excelencia en la Empresa”.

Con estas habilidades, estará preparado para alcanzar la gestión del III Nivel del Mariner´s System Integrated®.  Calidad Total y Excelencia.

Por eso recuerda:

¡Tú eres el motor de la economía!

La Misión de la Empresa

 

Al igual que las aves, que tienen la Misión de emigrar buscando un hábitat adecuado a la climatología de la época, tú al crear o dirigir una empresa, también debes establecer la Misión, para que todo el equipo, conozca la ruta hacia donde deben dirigirse, dentro de las múltiples direcciones, oportunidades, desafíos y peligros, que encierran los mercados de la Aldea Global.

Hay unas fechas, que las marca la climatología, hay unos lugares que los marca la cultura hereditaria y existe un mapa interno que conduce a las aves que vuelan de las zonas frías a las calidas y después de regreso. Su clara misión es la reproducción y la supervivencia.

También tu empresa tiene una clara misión: cumplir el Fin Social que te hayas impuesto al crear tu Centro de Evolución Social.

Por lo tanto, en la Misión deberás determinar el entorno adecuado para cada circunstancia, con la cultura adquirida por la estadística y el desenlace de los acontecimientos pasados.

Necesitas marcar el plano o ruta del viaje para tus productos o servicios, que deben estar en las fechas adecuadas, con la calidad estipulada, con el precio de mercado correcto y a disposición del usuario.

Eso es imprescindible para que no  ocurran desviaciones con difícil solución.

Cuando la Visión está bien definida, pero en la Misión no existen suficientes datos y además no se ha incluido a todos los integrantes de la empresa, puede que no se elija el “hábitat” o entorno adecuado  a la empresa.

Recuerda, hay que tener una Visión muy clara, una Misión muy definida y participada para que puedas alcanzar el Objetivo que te has propuesto.  Y todo depende de ti, ya que:

¡Tú eres el motor de la economía!