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Las Personas, la Gestión y la NAVIDAD

Nacimiento

Parece que han pasado solo unos días desde que escribí los tres regalos de los Reyes Magos, hoy un año después podemos reflexionar sobre:

  • La Natividad. Deseando que el mensaje del Nacimiento, nos recuerde que hay que renacer cada día con ilusión y deseos de conseguir el bien para la humanidad.
  • Las Personas. Que en cualquier parte del mundo, tienen sus carencias y sus posibilidades. Muchas con más carencias que otros.


¿Economía y Crisis?

Deben analizar;

  • La Economia y la Crisis. Esa falacia, que en unas épocas invita a gastar y en otras deja sin recursos a los más desvalidos.
  • La Gestión. De las posibilidades que cada cual tiene y que ha de tratar de administrar para bien de si mismo, de los suyos y de su entorno.
  • El Paro. La consecuencia de la deficiente Gestión de algunas Personas, que tienen en su responsabilidad las directrices de la economía.


¿Naturaleza y especulación?

  • La Naturaleza. Tan impresionante, tan linda, tan equilibrada, que las Personas, por sus egocentrismos y pésima Gestión, la están encaminando hacia un viaje sin retorno.

Por todo ello, en estas fechas hemos de recordar el mensaje de la Navidad.

El Renacer, con fuerza, con ilusión y deseos de cambio, compartiendo y fomentando el bien real para toda la Humanidad.

Por eso, al desearte unas FELICES FIESTAS Y DESEOS DE PROSPERIDAD DE LOS AÑOS FUTUROS te mando para la entrada del 2010, 12 Post, para que lo pases muy bien.

Y por todo te recuerdo que:

¡Tú eres el motor de la economía!

R. H. 5 = Las Personas y los Paradigmas

  

Nada es verdad ni mentira, sólo depende del cristal con que se mira 

Los paradigmas y la gestión.

Las personas, cuando llegan al momento en que tienen que gestionar su CES®, (Centro de evolución Social), tienen unos paradigmas en su cerebro, unas por acumulación de experiencias y otras por la información que les han facilitado en los centros de formación o universidades.

Todas estas informaciones, pueden ser adecuadas a la dimensión del CES®; pueden ser adecuadas a la capacidad de la persona; pueden ser adecuadas a la situación del entorno donde se hallan las personas y al momento histórico en que se está actuando.

Ho pueden no ser las óptimas, para la persona, para su CES® o para el entorno y momento.

Entonces la persona se enfrenta ante un dilema: Todo lo que le funcionaba bien  antes no es adecuado ahora. ¿Por qué?

  

 ¿Es un espejismo?

 

Parecido. Lo que durante siglos y décadas han sido conceptos aceptados, una día se descubre que no lo es.

Recordemos cuando se creía que la tierra era plana y después se descubrió que era redonda y se llego al Continente Americano. 

Por eso recuerda, tienes que analizar y decidir, ya que :

 

¡Tú eres el motor de la economía!

R. H. 7 = Las personas y las Sociedades mercantiles

 Las grandes sociedades y los volcanes 

Hoy clasificaremos los diferentes tipos mercantiles de empresas.

  • Sociedades Anónimas
  • Sociedades Laborales
  • Sociedades que cotizan en Bolsa.

¿Cómo se gestionan estas empresas?

  • Las financieras.
  • Los monopolios o en su defecto lo oligopolios.

¿Cómo gestionan?

  • La publicidad.  La información.
  • El gasto controlado y el gasto excesivo.

Empezaremos por las Sociedades Limitadas (SL), que como su nombre ya indica, los propietarios son conocidos y fijan una cifra máxima de responsabilidad ante sus acreedores.

Y seguiremos con las Sociedades Anónimas (SA) que al estar su capital dividido en acciones al portador, se desconoce el propietario. Lo que si se conoce son el nombre de las personas que componen el Consejo de Administración y su Gerente, Director o Consejero Delegado.

Las SA., son las empresas, que cuando solicitan un ERE, (Expediente de Regulación de Empleo), el número de personas que ingresan en el Paro es cien o varios cientos.

Cómo se debe juzgar  el patrimonio de los Gerentes, de los Directores o de los Consejeros de estas SA., ¿Patrimonio solo Económico? ¿O se les debe imponer que gestionen con responsabilidad Moral?

¿La Gestión de un municipio y las personas que forman el Ayuntamiento, deben actuar como una empresa?


 Hay que investigar en el centro del cráter, para preveer  sus reacciones y disminuir los riesgos de “EREs”

¿Son gestores de un Volcán, que siempre lo vemos en la lejanía, por que no tenemos acceso a saber lo que se gestiona en su interior?

Mientras existe margen de beneficio, “silencio”, pero cuando las gestionan mal, la tierra y su entorno tiembla y afecta a una gran cantidad de personas que no tienen posibilidad de reacción.

Hoy más que nunca juntos se deben buscar las propuestas ya que como persona, debes recordar que:

¡Tú eres el motor de la economía!

R.H 11 Las Personas, la Gestión y el Coste/o


El coste o el costo, no debe entenderse como la suma de los gastos

Hoy, en los mercados tradicionales, el precio de venta al consumidor, no lo fija el productor de un artículo o de un servicio. Lo “Impone” el mercado.

En el mercado, se encuentran los consumidores que buscan satisfacer una necesidad y que según el segmento y su poder adquisitivo, están predispuestos a pagar una determinada cantidad de dinero.

En este mercado, existen unos puntos de venta o cadena de distribución, donde se exponen los productos con sus precios y una determinada estratégica de “Marketing”.

El productor puede situarse en un segmento de competencia por precio, por calidad o por exclusividad, pero siempre tendrá un techo que le impondrá el mercado. O sea, el promedio de lo que se expone en los puntos de venta.

Entonces, si el coste no es la suma de los gastos.

¿Cómo ha de calcularse?

 

Tomado el precio de mercado y repartiendo porcentajes

De forma inversa a la acumulación de los gastos. Hoy la técnica permite, que al diseñar se piense con el potencial consumidor y cuanto dinero dispone esté para gastar.

Después hay que analizar:

  • De la materia estructural: El precio de compra. La calidad. El tiempo de entrega. El desperdicio. La forma y facilidad para el proceso.
  • De los materiales para unión, adornos, acabados, otros: El precio de compra. La calidad. El tiempo de entrega. El desperdicio. La forma y facilidad para el proceso.
  • Del total de la mano de obra que se utiliza incluidos los impuestos, ausencias y bajas por enfermedad o accidente: La directa de los empleados que producen. La de los mandos. La de administración. La de los vendedores. La que se subcontrata como gestores, mantenimiento y otros externos.
  • Los gastos financieros: Para el cobro. Por créditos. Por pagos financiados.
  • Los gastos del transporte: Los embalajes. Los seguros. Los pagos a transportistas para entregar la mercancía al cliente. Los gastos por devoluciones. Los gastos por reenvíos.
  • Los gastos por fallos de calidad. Por la reposición de nuevo productos. Por la reparación de los productos con defectos. Por la pérdida de clientes.
  • Los gastos de fabricación: Energías electricidad, gas, combustibles. Los de mantenimiento de las instalaciones.
  • Los de administración: Equipos; mobiliario, informático, consumibles, programas. Materiales. Acondicionado de las instalaciones. Servicio de mensajería. Correos.
  • Los pagos por comisiones y descuentos de venta: A los vendedores. A los mayoristas.
  • Los impuestos: Por IVA en factura. Por los beneficios de sociedades de final de año.
  • Y el porcentaje que precisa la empresa para: Amortización de instalaciones. Margen bruto de beneficio para cumplir su Fin Social.

Todo, todo hay que tenerlo presente, en el momento del diseño contemplando el potencial consumidor y su capacidad de gasto.

Por eso recuerda:

¡Tú eres el motor de la economía!

R.H. 12 = Las Personas, la Gestión y la Estrategia

 
La propiedad de unas tierras y una forma tradicional de cultivar

Hemos leído ya bastantes ejemplos sobre las personas y sus posibilidades de gestión.

Hoy es el momento de reflexionar sobre el tercer concepto más importante para realizar una “Gestión de Calidad Competitiva”.

  • El primer concepto es: Tener definido el Fin Social.
  • El segundo: Conocer el Mercado al que dirige su empresa, con las variantes de Cadena de distribución y Consumidor potencial.
  • El tercero y del que tratamos en este Post: La Estrategia.

Veamos un sencillo ejemplo. Unas tierras y tres decisiones.

En la primera foto vemos una forma tradicional de cultivar.

 
tas Plantas y forma diferente de cultivar, más tecnificada

En la segunda foto, la estrategia seguida para este cultivo, está dirigida a un mercado diferente, y con una tecnología más  tecnificada.

Es evidente, que se han tomado un doble riesgo: A) un nuevo producto. B) una inversión para acondicionar la tierra.

Un estudio de viabilidad, debe confirmar, que este riesgo y la inversión necesaria, será amortizada por la mayor rentabilidad que puede aportar esta estrategia de cambio.

Debe ser un cambio de estrategia estudiado y controlado.

 
Cultivo en invernadero, con posibilidad de selección de simientes

En la actualidad, existe la posibilidad de seleccionar las simientes, preparar su nacimiento y crecimiento en invernaderos, controlar temperaturas, la forma de riego y el abono que se introduce en el agua. Tercera foto.

Esta forma puede facilitar un crecimiento más rápido, adelantar o retrasar las estaciones de cultivo, buscar en que mes del año el mercado esta dispuesto a pagar más dinero por el mismo producto.

Aunque los ejemplos se han realizado con cultivos, lo mismo ocurre, con productos fabricados, ya que se pueden estudiar estrategias desde el diseño, con materias, procesos y acabados diferentes para el mismo uso.

La estrategia, es muy importante, para elegir el mercado, el producto o servicio, si se adquiere materia o se subcontratan partes procesadas, consecuentemente que tipo de organización y control de producción, que instalaciones y que inversión se precisa.

Para terminar fijando la estrategia de venta y puesta a disposición del consumidor.

Sin “Estrategia”, no está marcada la dirección a seguir, por eso es tan importante que fijes una estrategia general y otras por conceptos de gestión.

Por eso recuerda:

¡Tú eres el motor de la economía!