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Las Personas, la Gestión y la NAVIDAD

Nacimiento

Parece que han pasado solo unos días desde que escribí los tres regalos de los Reyes Magos, hoy un año después podemos reflexionar sobre:

  • La Natividad. Deseando que el mensaje del Nacimiento, nos recuerde que hay que renacer cada día con ilusión y deseos de conseguir el bien para la humanidad.
  • Las Personas. Que en cualquier parte del mundo, tienen sus carencias y sus posibilidades. Muchas con más carencias que otros.


¿Economía y Crisis?

Deben analizar;

  • La Economia y la Crisis. Esa falacia, que en unas épocas invita a gastar y en otras deja sin recursos a los más desvalidos.
  • La Gestión. De las posibilidades que cada cual tiene y que ha de tratar de administrar para bien de si mismo, de los suyos y de su entorno.
  • El Paro. La consecuencia de la deficiente Gestión de algunas Personas, que tienen en su responsabilidad las directrices de la economía.


¿Naturaleza y especulación?

  • La Naturaleza. Tan impresionante, tan linda, tan equilibrada, que las Personas, por sus egocentrismos y pésima Gestión, la están encaminando hacia un viaje sin retorno.

Por todo ello, en estas fechas hemos de recordar el mensaje de la Navidad.

El Renacer, con fuerza, con ilusión y deseos de cambio, compartiendo y fomentando el bien real para toda la Humanidad.

Por eso, al desearte unas FELICES FIESTAS Y DESEOS DE PROSPERIDAD DE LOS AÑOS FUTUROS te mando para la entrada del 2010, 12 Post, para que lo pases muy bien.

Y por todo te recuerdo que:

¡Tú eres el motor de la economía!

R. H. 5 = Las Personas y los Paradigmas

  

Nada es verdad ni mentira, sólo depende del cristal con que se mira 

Los paradigmas y la gestión.

Las personas, cuando llegan al momento en que tienen que gestionar su CES®, (Centro de evolución Social), tienen unos paradigmas en su cerebro, unas por acumulación de experiencias y otras por la información que les han facilitado en los centros de formación o universidades.

Todas estas informaciones, pueden ser adecuadas a la dimensión del CES®; pueden ser adecuadas a la capacidad de la persona; pueden ser adecuadas a la situación del entorno donde se hallan las personas y al momento histórico en que se está actuando.

Ho pueden no ser las óptimas, para la persona, para su CES® o para el entorno y momento.

Entonces la persona se enfrenta ante un dilema: Todo lo que le funcionaba bien  antes no es adecuado ahora. ¿Por qué?

  

 ¿Es un espejismo?

 

Parecido. Lo que durante siglos y décadas han sido conceptos aceptados, una día se descubre que no lo es.

Recordemos cuando se creía que la tierra era plana y después se descubrió que era redonda y se llego al Continente Americano. 

Por eso recuerda, tienes que analizar y decidir, ya que :

 

¡Tú eres el motor de la economía!

R.H 11 Las Personas, la Gestión y el Coste/o


El coste o el costo, no debe entenderse como la suma de los gastos

Hoy, en los mercados tradicionales, el precio de venta al consumidor, no lo fija el productor de un artículo o de un servicio. Lo “Impone” el mercado.

En el mercado, se encuentran los consumidores que buscan satisfacer una necesidad y que según el segmento y su poder adquisitivo, están predispuestos a pagar una determinada cantidad de dinero.

En este mercado, existen unos puntos de venta o cadena de distribución, donde se exponen los productos con sus precios y una determinada estratégica de “Marketing”.

El productor puede situarse en un segmento de competencia por precio, por calidad o por exclusividad, pero siempre tendrá un techo que le impondrá el mercado. O sea, el promedio de lo que se expone en los puntos de venta.

Entonces, si el coste no es la suma de los gastos.

¿Cómo ha de calcularse?

 

Tomado el precio de mercado y repartiendo porcentajes

De forma inversa a la acumulación de los gastos. Hoy la técnica permite, que al diseñar se piense con el potencial consumidor y cuanto dinero dispone esté para gastar.

Después hay que analizar:

  • De la materia estructural: El precio de compra. La calidad. El tiempo de entrega. El desperdicio. La forma y facilidad para el proceso.
  • De los materiales para unión, adornos, acabados, otros: El precio de compra. La calidad. El tiempo de entrega. El desperdicio. La forma y facilidad para el proceso.
  • Del total de la mano de obra que se utiliza incluidos los impuestos, ausencias y bajas por enfermedad o accidente: La directa de los empleados que producen. La de los mandos. La de administración. La de los vendedores. La que se subcontrata como gestores, mantenimiento y otros externos.
  • Los gastos financieros: Para el cobro. Por créditos. Por pagos financiados.
  • Los gastos del transporte: Los embalajes. Los seguros. Los pagos a transportistas para entregar la mercancía al cliente. Los gastos por devoluciones. Los gastos por reenvíos.
  • Los gastos por fallos de calidad. Por la reposición de nuevo productos. Por la reparación de los productos con defectos. Por la pérdida de clientes.
  • Los gastos de fabricación: Energías electricidad, gas, combustibles. Los de mantenimiento de las instalaciones.
  • Los de administración: Equipos; mobiliario, informático, consumibles, programas. Materiales. Acondicionado de las instalaciones. Servicio de mensajería. Correos.
  • Los pagos por comisiones y descuentos de venta: A los vendedores. A los mayoristas.
  • Los impuestos: Por IVA en factura. Por los beneficios de sociedades de final de año.
  • Y el porcentaje que precisa la empresa para: Amortización de instalaciones. Margen bruto de beneficio para cumplir su Fin Social.

Todo, todo hay que tenerlo presente, en el momento del diseño contemplando el potencial consumidor y su capacidad de gasto.

Por eso recuerda:

¡Tú eres el motor de la economía!