La propiedad de unas tierras y una forma tradicional de cultivar

Hemos leído ya bastantes ejemplos sobre las personas y sus posibilidades de gestión.

Hoy es el momento de reflexionar sobre el tercer concepto más importante para realizar una “Gestión de Calidad Competitiva”.

• El primer concepto es: Tener definido el Fin Social.
• El segundo: Conocer el Mercado al que dirige su empresa, con las variantes de Cadena de distribución y Consumidor potencial.
• El tercero y del que tratamos en este Post: La Estrategia.

Veamos un sencillo ejemplo. Unas tierras y tres decisiones.

En la primera foto vemos una forma tradicional de cultivar.

 
tas Plantas y forma diferente de cultivar, más tecnificada

En la segunda foto, la estrategia seguida para este cultivo, está dirigida a un mercado diferente, y con una tecnología más  tecnificada.

Es evidente, que se han tomado un doble riesgo: A) un nuevo producto. B) una inversión para acondicionar la tierra.

Un estudio de viabilidad, debe confirmar, que este riesgo y la inversión necesaria, será amortizada por la mayor rentabilidad que puede aportar esta estrategia de cambio.

Debe ser un cambio de estrategia estudiado y controlado.

 
Cultivo en invernadero, con posibilidad de selección de simientes

En la actualidad, existe la posibilidad de seleccionar las simientes, preparar su nacimiento y crecimiento en invernaderos, controlar temperaturas, la forma de riego y el abono que se introduce en el agua. Tercera foto.

Esta forma puede facilitar un crecimiento más rápido, adelantar o retrasar las estaciones de cultivo, buscar en que mes del año el mercado esta dispuesto a pagar más dinero por el mismo producto.

Aunque los ejemplos se han realizado con cultivos, lo mismo ocurre, con productos fabricados, ya que se pueden estudiar estrategias desde el diseño, con materias, procesos y acabados diferentes para el mismo uso.

La estrategia, es muy importante, para elegir el mercado, el producto o servicio, si se adquiere materia o se subcontratan partes procesadas, consecuentemente que tipo de organización y control de producción, que instalaciones y que inversión se precisa.

Para terminar fijando la estrategia de venta y puesta a disposición del consumidor.

Sin “Estrategia”, no está marcada la dirección a seguir, por eso es tan importante que fijes una estrategia general y otras por conceptos de gestión.

Por eso recuerda:

¡Tú eres el motor de la economía!