R. H. 5 = Las Personas y los Paradigmas

  

Nada es verdad ni mentira, sólo depende del cristal con que se mira 

Los paradigmas y la gestión.

Las personas, cuando llegan al momento en que tienen que gestionar su CES®, (Centro de evolución Social), tienen unos paradigmas en su cerebro, unas por acumulación de experiencias y otras por la información que les han facilitado en los centros de formación o universidades.

Todas estas informaciones, pueden ser adecuadas a la dimensión del CES®; pueden ser adecuadas a la capacidad de la persona; pueden ser adecuadas a la situación del entorno donde se hallan las personas y al momento histórico en que se está actuando.

Ho pueden no ser las óptimas, para la persona, para su CES® o para el entorno y momento.

Entonces la persona se enfrenta ante un dilema: Todo lo que le funcionaba bien  antes no es adecuado ahora. ¿Por qué?

  

 ¿Es un espejismo?

 

Parecido. Lo que durante siglos y décadas han sido conceptos aceptados, una día se descubre que no lo es.

Recordemos cuando se creía que la tierra era plana y después se descubrió que era redonda y se llego al Continente Americano. 

Por eso recuerda, tienes que analizar y decidir, ya que :

 

¡Tú eres el motor de la economía!

R. H. 6 = Las Personas y la Gestión General

Un jardín tiene un coste de construir y otro permanente de mantener

Las Personas, las empresas, los municipios y los países, requieren de un conjunto de ingresos para satisfacer sus necesidades de construir y de mantener

El equilibrio entre los ingresos y la forma de satisfacer estos diferentes tipos de necesidades, es lo que llamamos  buena o mala Gestión.

Ingresos

Las personas que Gestionan, tienen dos herramientas a su cargo:

  • Los ingresos
  • Los pagos

Tienen la capacidad de decidir los compromisos de pago de los gastos o inversiones

En virtud de su calidad de Gestión, cada persona con los ingresos que percibe, puede decidir utilizarlos pagando los gastos o las inversiones de dos formas:

  • Adecuadas y rentables
  • Inadecuadas, innecesarias y consecuentemente con un mal uso de los ingresos.

Este principio filosófico sirve, para la persona, para la familia, para la empresa, para gestionar un municipio y para gestionar un país.

Y además, el gestor como persona, como familia y como empresa, puede decidir (de acuerdo con su crédito o solvencia) el endeudarse.

Y el  gestor de un municipio o de un país, el endeudar a los ciudadanos del mismo sin tener su aprobación. Esta es tu responsabilidad. 

Por eso recuerda que como Gestor debes decidir, ya que

 ¡Tú eres el motor de la economía!

R. H. 7 = Las personas y las Sociedades mercantiles

 Las grandes sociedades y los volcanes 

Hoy clasificaremos los diferentes tipos mercantiles de empresas.

  • Sociedades Anónimas
  • Sociedades Laborales
  • Sociedades que cotizan en Bolsa.

¿Cómo se gestionan estas empresas?

  • Las financieras.
  • Los monopolios o en su defecto lo oligopolios.

¿Cómo gestionan?

  • La publicidad.  La información.
  • El gasto controlado y el gasto excesivo.

Empezaremos por las Sociedades Limitadas (SL), que como su nombre ya indica, los propietarios son conocidos y fijan una cifra máxima de responsabilidad ante sus acreedores.

Y seguiremos con las Sociedades Anónimas (SA) que al estar su capital dividido en acciones al portador, se desconoce el propietario. Lo que si se conoce son el nombre de las personas que componen el Consejo de Administración y su Gerente, Director o Consejero Delegado.

Las SA., son las empresas, que cuando solicitan un ERE, (Expediente de Regulación de Empleo), el número de personas que ingresan en el Paro es cien o varios cientos.

Cómo se debe juzgar  el patrimonio de los Gerentes, de los Directores o de los Consejeros de estas SA., ¿Patrimonio solo Económico? ¿O se les debe imponer que gestionen con responsabilidad Moral?

¿La Gestión de un municipio y las personas que forman el Ayuntamiento, deben actuar como una empresa?


 Hay que investigar en el centro del cráter, para preveer  sus reacciones y disminuir los riesgos de “EREs”

¿Son gestores de un Volcán, que siempre lo vemos en la lejanía, por que no tenemos acceso a saber lo que se gestiona en su interior?

Mientras existe margen de beneficio, “silencio”, pero cuando las gestionan mal, la tierra y su entorno tiembla y afecta a una gran cantidad de personas que no tienen posibilidad de reacción.

Hoy más que nunca juntos se deben buscar las propuestas ya que como persona, debes recordar que:

¡Tú eres el motor de la economía!

R.H. 8 = Las personas, la Familia y la Empresa

El logro de un matrimonio al conseguir la cosecha

Cuando una persona se une a otra y forman una familia con hijos, el resultado de su trabajo, se convierte en la consecución de alcanzar su Fin Social.

Crean más riqueza que compromisos de pago precisan para el funcionamiento de su empresa y el crecimiento de su familia.

¿Pero que ocurre cuando los hijos e hijas crecen y a su vez desean crear nuevas familias?

Es la Ley de la vida; ayudar a los hijos y a las hijas a constituirse como nuevas familias.

Entonces la pregunta es.

¿Cómo estas nuevas familias cumplen su Fin Social?

¿Pretenden vivir de los resultados de la empresa de los padres?

 Cuando la naturaleza no ayuda hay que crear

¿O crean sus propias empresas?

Cuándo los hijos o las hijas crecen:

 ¿Están capacitados para ocupar los puestos de dirección?

¿Aceptan puestos de empleados y sueldos de empleados?

¿Cumplen con la disciplina y normas del desarrollo normal de la empresa?

No debemos olvidar, que en muchas de las grandes compañías, la propiedad esta  en manos de una familia, pero para que se mantenga de forma competitiva en la Aldea Global, han de ser Gestionadas con la profesionalidad que requiere y no mirando el parentesco o apellidos de sus empleados y directivos.

La gerencia, siempre tiene como función primordial, el crear un equipo de gestión que este al nivel de las exigencias de la dimensión de la empresa.

Por eso recuerda:

¡Tú eres el motor de la economía!

R.H. 9 = Las personas y la Gestión de los municipios


No importa el partido que gobierna

Lo importante es,  si las personas que gestionan, buscan su Patrimonio solo Económico o si son gestores del patrimonio económico de los ciudadanos y gestionan con profesionalidad, consiguiendo un elevado Patrimonio Moral.

¿Pueden los municipios con los recursos que recaudan crear puestos de trabajo rentables para los ciudadanos?

¿Son los dirigentes del municipio los que deben gestionar con ética y profesionalidad, o son las personas que componen el municipio las que tienen que inter-actuar y exigir claridad en la “gestión” de sus impuestos?


No importa el color de la rosa. Lo importante es que es una “Flor”

Es indiferente si es un municipio pequeño, grande o un país.

Si un municipio puede estar bien gestionado. ¿En que se diferencia de un país?

Las frases como:

  • Calidad de vida.
  • Capacidad de consumo.
  • Bienestar de los y las ciudadanas.

¿Es hoy lo prioritario para los que gestionan?

Espero que como persona, me mandes tu comentario.

Y recuerda:

¡Tú eres el motor de la economía!

R.H. 10 = Las habilidades para Gestionar bién

 


 Los buenos resultados, son el reflejo de tu buena “Gestión”

Durante una conferencia, se suscito la siguiente pregunta:

¿Qué estudios universitarios debe cursar un buen gerente o propietario?

Como es lógico, los asistentes empezaron a opinar, según los estudios que cada cual había cursado.

!Pero¡

Auque todos tenían “SU” razón, la realidad es que nadie tenia “LA” razón completamente.

Durante la exposición de unas y otras respuestas, surgió otra pregunta.

¿Es la formación recibida durante los estudios de una u otra materia, o las habilidades que después aporta la personalidad del “Gestor”?.

Ante este nuevo planteamiento, se origino una nueva pregunta.

¿Habilidades para gestionar qué?

Entonces, presentamos con el proyector la Imagen del III Nivel del Mariner´s System Integrated® y con el análisis de esta imagen, apareció una opinión colectiva.

MSI tercer nivel

 
El “Gestor” de una empresa con este Nivel, precisa tener conocimientos y habilidad para:

  • Tener el concepto de Visión, Misión y Objetivo general que se propone para conseguir el Fin Social.
  • Tener una Visión de la oportunidad de estar en un segmento u otro del “Mercado” y de la “Fuerza de Ventas” que precisa.
  • Seleccionar, conformar el equipo y motivar a las personas que han de gestionar bien las diferentes especialidades.
  • Determinar la tipología de la “Organización para Gestionar”  de forma adecuado a su dimensión.
  • Todo, con los “Recursos financieros” que disponga y que el logro de alcanzar su Fin Social le permita conseguir de financiación externa.
  • Y una mente muy clara para establecer los puntos de Control adecuados para mediante una “Gestión de Calidad” alcanzar la “Excelencia en la Empresa”.

Con estas habilidades, estará preparado para alcanzar la gestión del III Nivel del Mariner´s System Integrated®.  Calidad Total y Excelencia.

Por eso recuerda:

¡Tú eres el motor de la economía!

R.H 11 Las Personas, la Gestión y el Coste/o


El coste o el costo, no debe entenderse como la suma de los gastos

Hoy, en los mercados tradicionales, el precio de venta al consumidor, no lo fija el productor de un artículo o de un servicio. Lo “Impone” el mercado.

En el mercado, se encuentran los consumidores que buscan satisfacer una necesidad y que según el segmento y su poder adquisitivo, están predispuestos a pagar una determinada cantidad de dinero.

En este mercado, existen unos puntos de venta o cadena de distribución, donde se exponen los productos con sus precios y una determinada estratégica de “Marketing”.

El productor puede situarse en un segmento de competencia por precio, por calidad o por exclusividad, pero siempre tendrá un techo que le impondrá el mercado. O sea, el promedio de lo que se expone en los puntos de venta.

Entonces, si el coste no es la suma de los gastos.

¿Cómo ha de calcularse?

 

Tomado el precio de mercado y repartiendo porcentajes

De forma inversa a la acumulación de los gastos. Hoy la técnica permite, que al diseñar se piense con el potencial consumidor y cuanto dinero dispone esté para gastar.

Después hay que analizar:

  • De la materia estructural: El precio de compra. La calidad. El tiempo de entrega. El desperdicio. La forma y facilidad para el proceso.
  • De los materiales para unión, adornos, acabados, otros: El precio de compra. La calidad. El tiempo de entrega. El desperdicio. La forma y facilidad para el proceso.
  • Del total de la mano de obra que se utiliza incluidos los impuestos, ausencias y bajas por enfermedad o accidente: La directa de los empleados que producen. La de los mandos. La de administración. La de los vendedores. La que se subcontrata como gestores, mantenimiento y otros externos.
  • Los gastos financieros: Para el cobro. Por créditos. Por pagos financiados.
  • Los gastos del transporte: Los embalajes. Los seguros. Los pagos a transportistas para entregar la mercancía al cliente. Los gastos por devoluciones. Los gastos por reenvíos.
  • Los gastos por fallos de calidad. Por la reposición de nuevo productos. Por la reparación de los productos con defectos. Por la pérdida de clientes.
  • Los gastos de fabricación: Energías electricidad, gas, combustibles. Los de mantenimiento de las instalaciones.
  • Los de administración: Equipos; mobiliario, informático, consumibles, programas. Materiales. Acondicionado de las instalaciones. Servicio de mensajería. Correos.
  • Los pagos por comisiones y descuentos de venta: A los vendedores. A los mayoristas.
  • Los impuestos: Por IVA en factura. Por los beneficios de sociedades de final de año.
  • Y el porcentaje que precisa la empresa para: Amortización de instalaciones. Margen bruto de beneficio para cumplir su Fin Social.

Todo, todo hay que tenerlo presente, en el momento del diseño contemplando el potencial consumidor y su capacidad de gasto.

Por eso recuerda:

¡Tú eres el motor de la economía!

R.H. 12 = Las Personas, la Gestión y la Estrategia

 
La propiedad de unas tierras y una forma tradicional de cultivar

Hemos leído ya bastantes ejemplos sobre las personas y sus posibilidades de gestión.

Hoy es el momento de reflexionar sobre el tercer concepto más importante para realizar una “Gestión de Calidad Competitiva”.

  • El primer concepto es: Tener definido el Fin Social.
  • El segundo: Conocer el Mercado al que dirige su empresa, con las variantes de Cadena de distribución y Consumidor potencial.
  • El tercero y del que tratamos en este Post: La Estrategia.

Veamos un sencillo ejemplo. Unas tierras y tres decisiones.

En la primera foto vemos una forma tradicional de cultivar.

 
tas Plantas y forma diferente de cultivar, más tecnificada

En la segunda foto, la estrategia seguida para este cultivo, está dirigida a un mercado diferente, y con una tecnología más  tecnificada.

Es evidente, que se han tomado un doble riesgo: A) un nuevo producto. B) una inversión para acondicionar la tierra.

Un estudio de viabilidad, debe confirmar, que este riesgo y la inversión necesaria, será amortizada por la mayor rentabilidad que puede aportar esta estrategia de cambio.

Debe ser un cambio de estrategia estudiado y controlado.

 
Cultivo en invernadero, con posibilidad de selección de simientes

En la actualidad, existe la posibilidad de seleccionar las simientes, preparar su nacimiento y crecimiento en invernaderos, controlar temperaturas, la forma de riego y el abono que se introduce en el agua. Tercera foto.

Esta forma puede facilitar un crecimiento más rápido, adelantar o retrasar las estaciones de cultivo, buscar en que mes del año el mercado esta dispuesto a pagar más dinero por el mismo producto.

Aunque los ejemplos se han realizado con cultivos, lo mismo ocurre, con productos fabricados, ya que se pueden estudiar estrategias desde el diseño, con materias, procesos y acabados diferentes para el mismo uso.

La estrategia, es muy importante, para elegir el mercado, el producto o servicio, si se adquiere materia o se subcontratan partes procesadas, consecuentemente que tipo de organización y control de producción, que instalaciones y que inversión se precisa.

Para terminar fijando la estrategia de venta y puesta a disposición del consumidor.

Sin “Estrategia”, no está marcada la dirección a seguir, por eso es tan importante que fijes una estrategia general y otras por conceptos de gestión.

Por eso recuerda:

¡Tú eres el motor de la economía!

Tec 1: Introducción – III Nivel, Mariner´s System Integrated®

3 niveles

Este post forma parte de una serie de 19 posts. Puedes acceder directamente a cada uno de ellos mediante los siguientes enlaces:

Tec 1: Introducción – III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 2: La Persona base de la Filosofía del Mariner´s System Integrated®
Tec 3: La Metodología Mariner´s System Integrated®
Tec 4: Fin Social, 1er. concepto del III Nivel Mariner´s System Integrated®
Tec 5: Mercado, 2º concepto del III Nivel Mariner´s System Integrated®
Tec 6: Cadena de Distribución, 3er. concepto del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 7: Consumidor, 4º concepto del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 8: Estrategia, 5º concepto del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 9: Producto, 6º concepto del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 10: Recursos Humanos, 7º concepto del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 11: Proveedores y Subcontratación, concepto 8 del III Nivel, Mariner System Integrated®
Tec 12: Organización, concepto 9º del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 13: Recursos Financieros, concepto 10º del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 14: Instalaciones, concepto 11º del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 15: Control y Gestión, concepto 12º del III Nivel Mariner´s System Integrated®
Tec 16: Calidad, concepto 13º del III Nivel Mariner´s System Integrated®
Tec 17: Distribución, concepto 14º del III Nivel Mariner´s System Integrated®
Tec 18: Fuerza de Venta: concepto 15º del III Nivel Mariner´s System Integrated®
Tec 19: Metodología de Gestión del III Nivel, Mariner´s System Integrated®

INTRODUCCIÓN A LA TECNOLOGÍA

Te propongo una serie de 19 posts, en los que voy a describir qué es la Tecnología aplicada al III Nivel de empresa, según la Metodología del Mariner´s System Integrated. Se trata de la Tecnología que necesitas aplicar para alcanzar la Calidad Total y la Excelencia.

Tecnología: este concepto está muy vinculado “mentalmente” al proceso de producción, iniciado por la evolución de la mecanización y automatización de la maquinaria en la década de los años 60.

Posteriormente, la incorporación de los ejes guiados por bolas, más los motores paso a paso y la informática, introdujo el concepto de las máquinas de Control Numérico, que permite el movimiento del eje porta herramienta y de la mesa que soporta y sujeta la pieza, mediante programas informáticos.

Pero la realidad es que la Tecnología contempla la evolución de todos los conceptos de la gestión empresarial”que hoy existen en el entorno de los países industrializados.

Por lo tanto, la Tecnología en el 2010, necesita ser gestionada según las Normas del Mariner´s System Integrated®, desde el inicio de la concepción de la empresa.

En esta serie de 19 post, veras como incide la Tecnología en los 15 conceptos de la Gestión de una Empresa del III Nivel, según la Metodología del Mariner´s System Integrated®.

En los dos siguientes posts, recordarás la Filosofía y la Metodología, para posteriormente analizar la Tecnología aplicada a cada concepto.

Recuerda,

¡Tú eres el motor de la economía!

Tec 2: La Persona base de la Filosofía del Mariner´s System Integrated®

filosofía

Este post forma parte de una serie de 19 posts. Puedes acceder directamente a cada uno de ellos mediante los siguientes enlaces:

Tec 1: Introducción – III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 2: La Persona base de la Filosofía del Mariner´s System Integrated®
Tec 3: La Metodología Mariner´s System Integrated®
Tec 4: Fin Social, 1er. concepto del III Nivel Mariner´s System Integrated®
Tec 5: Mercado, 2º concepto del III Nivel Mariner´s System Integrated®
Tec 6: Cadena de Distribución, 3er. concepto del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 7: Consumidor, 4º concepto del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 8: Estrategia, 5º concepto del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 9: Producto, 6º concepto del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 10: Recursos Humanos, 7º concepto del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 11: Proveedores y Subcontratación, concepto 8 del III Nivel, Mariner System Integrated®
Tec 12: Organización, concepto 9º del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 13: Recursos Financieros, concepto 10º del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 14: Instalaciones, concepto 11º del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 15: Control y Gestión, concepto 12º del III Nivel Mariner´s System Integrated®
Tec 16: Calidad, concepto 13º del III Nivel Mariner´s System Integrated®
Tec 17: Distribución, concepto 14º del III Nivel Mariner´s System Integrated®
Tec 18: Fuerza de Venta: concepto 15º del III Nivel Mariner´s System Integrated®
Tec 19: Metodología de Gestión del III Nivel, Mariner´s System Integrated®

FILOSOFÍA MARINER´S SYSTEM INTEGRATED ®

Al iniciar esta serie de 19 Post, que tratarán de la Tecnología aplicada al III Nivel de Centros de Evolución Social,  (CES), es importante recordar porqué la Persona es el Motor de la Economía.

Para ello, es imprescindible,   interpretes el significado de la Filosofía Mariner System Integrated ®:

La base de la Filosfía Mariner System Integrated ® es la Persona, ya que todas las personas son Propietarias de los Dones que reciben al nacer:

  • El Tiempo  que estará con las otras personas
  • La inteligencia que utilizará para formarse y comunicarse

Con estos dos dones, tiene como misión  crear su “Centro de Evolución Social”. (CES)

Para crear este “Centro de Evolución Social”, tiene que tomar una decisión:

  • Poner sus dones al servicio de otras personas y se convierte en: Empleado o Funcionario
  • Poner sus dones a su disposición y se convierte en: Técnico o Artesano o Político
  • O poner sus dones a su disposición y emplear a otras personas y se convierte en: Industrial o Empresario o Persona de Negocios

En todos los casos, tiene que cumplir con su Fin Social.

¿Cuál es el Fin Social de las Personas según la Filosofía del Mariner´s System Integrated®?

Obtener con su dedicación: más Ingresos,que Compromisos de Pago, tome.

Con esta filosofía crea su bienestar, el de su familia, el de su empresa, (CES) y el de su entorno social. (Entorno Social: Familia, CES, Ciudad, Región, País).

La Persona es el Motor de la Economía

¡Tú eres el motor de la economía!