Estrategia:

Con el supuesto de conocer bien a tu equipo y al de la competencia directa, tienes que establecer una Estrategia para tu Centro de Evolución Social, que permita a los responsables de cada departamento del centro, actuar y a ser posible planificar con antelación y no tener que reaccionar cuando la situación dificil se presenta.

Es importante conocer bien la competencia, conocer sus fortalezas para poder hacer frente a las mismas.

También es clave conocer sus debilidades, que en realidad, si se utiliza una buena estrategia, será por donde tu Centro de Evolución Social, debe actuar para utilizar dichas debilidades y convertirlas en tus oportunidades, para así, alcanzar el éxito que precisas.

Táctica:

Lo que es evidente, es que ya en el mercado, cuando cada departamento sabe lo que debe hacer, hay un momento final esencial, que es, cuando se consigue la orden del cliente y se consigue cobrar a ese cliente.

En ese momento, cada responsable debe actuar con la Táctica adeucada, que la situación permita para finalizar con éxito la «Jugada» (en términos de baloncesto).

 

Y recuerda:

• Necesitas una  Visión
• Una Misión,
• Coordinar unos Objetivos
• Definir la Estrategia para que cada departamento en el momento oportuno imponga la Táctica más adecuada,

Y todo ello debe finalizar con la consecución de:

• Tener un cliente satisfecho que compre.
• Que pague.
• Que siga queriendo tus productos o servicios.

Este es el éxito de la continuidad de tu Centro de Evolución Social.

En definitiva y continuando con el simil de baloncesto: “Canasta”.

¡Tú eres el motor de la economía!