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Tec 1: Introducción – III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 2: La Persona base de la Filosofía del Mariner´s System Integrated®
Tec 3: La Metodología Mariner´s System Integrated®
Tec 4: Fin Social, 1er. concepto del III Nivel Mariner´s System Integrated®
Tec 5: Mercado, 2º concepto del III Nivel Mariner´s System Integrated®
Tec 6: Cadena de Distribución, 3er. concepto del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 7: Consumidor, 4º concepto del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 8: Estrategia, 5º concepto del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 9: Producto, 6º concepto del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 10: Recursos Humanos, 7º concepto del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 11: Proveedores y Subcontratación, concepto 8 del III Nivel, Mariner System Integrated®
Tec 12: Organización, concepto 9º del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 13: Recursos Financieros, concepto 10º del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 14: Instalaciones, concepto 11º del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 15: Control y Gestión, concepto 12º del III Nivel Mariner´s System Integrated®
Tec 16: Calidad, concepto 13º del III Nivel Mariner´s System Integrated®
Tec 17: Distribución, concepto 14º del III Nivel Mariner´s System Integrated®
Tec 18: Fuerza de Venta: concepto 15º del III Nivel Mariner´s System Integrated®
Tec 19: Metodología de Gestión del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
12º concepto del III Nivel de Mariner System Integrated ®: CONTROL Y GESTIÓN
Hay que recordar que no se puede inmovilizar recursos en medios que no sean necesarios y rentables.
Y con la unión de la tecnología de ordenar y organizar todo el proceso desde la óptica mecánica, se llega a la tecnología de la planificación, a la programación y al control informático de los recursos humanos, productivos y financieros.
Ya no se espera al final de un año, o de un trimestre, para ver los resultados, se conocen en el día a día, de cada uno de los centros de costo y beneficio, en los que hay que dividir la empresa.
Este es el concepto donde mayor eficiencia se precisa para con los medios tecnológicos actuales, GESTIONAR sin sustos ni sorpresas.
Es sumamente importante tener un adecuado control de los Centros de costo y beneficio.
Cuando se mezclan responsabilidades, se pierde autoridad y se crea la confusión, consecuentemente se permite la mala gestión.
Es más importante crear de forma consensuada un organigrama con las funciones y responsabilidades sobre los centros de gastos y de beneficios, que el organigrama jerárquico. Si se alcanzan los objetivos de gestión de producción y beneficios, es señal inequívoca de que la autoridad jerárquica se cumple.
Y para ello recuerda,
¡Tú eres el motor de la economía!