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Tec 1: Introducción – III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 2: La Persona base de la Filosofía del Mariner´s System Integrated®
Tec 3: La Metodología Mariner´s System Integrated®
Tec 4: Fin Social, 1er. concepto del III Nivel Mariner´s System Integrated®
Tec 5: Mercado, 2º concepto del III Nivel Mariner´s System Integrated®
Tec 6: Cadena de Distribución, 3er. concepto del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 7: Consumidor, 4º concepto del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 8: Estrategia, 5º concepto del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 9: Producto, 6º concepto del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 10: Recursos Humanos, 7º concepto del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 11: Proveedores y Subcontratación, concepto 8 del III Nivel, Mariner System Integrated®
Tec 12: Organización, concepto 9º del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 13: Recursos Financieros, concepto 10º del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 14: Instalaciones, concepto 11º del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 15: Control y Gestión, concepto 12º del III Nivel Mariner´s System Integrated®
Tec 16: Calidad, concepto 13º del III Nivel Mariner´s System Integrated®
Tec 17: Distribución, concepto 14º del III Nivel Mariner´s System Integrated®
Tec 18: Fuerza de Venta: concepto 15º del III Nivel Mariner´s System Integrated®
Tec 19: Metodología de Gestión del III Nivel, Mariner´s System Integrated®

10º concepto del III Nivel del Mariner´s System Integrated ®: RECURSOS FINANCIEROS

Llegado a este punto, se comprende, que tecnología es la gestión financiera (y ahora de plena actualidad) . La llamada Ingeniería Financiera, que si se sobrepasa el límite, hace que las empresas entren en una espiral que conlleva a una situación sin retorno.

Los buenos gestores de empresa, saben dónde han de tener el dinero para ser más rentables y competitivos.

Y los economistas de libro son los que aconsejan que cuando el dinero está con bajos intereses hay que endeudarse.  Olvidando la formula que exige conseguir Rentabilizar el Capital Invertido.  (Comprendiendo todo el patrimonio más las deudas).

Inversiones SÍ, pero cuando un estudio real de viabilidad, demuestre la capacidad de retorno, la viabilidad y la rentabilidad de las mismas.

Algo que los que dirigen la gestión de las empresas nunca deberían olvidar es tener claro, a la vista de sus activos, cuáles son los líquidos reales y cuáles los líquidos inmovilizados.

• Cuando un cliente nos debe dinero, es un activo supuestamente líquido, pero ¿Por qué no acortamos los plazos de cobro?
• Cuando una mercancía nuestra está viajando hasta el almacén del distribuidor es un activo líquido que está inmovilizado. ¿Cómo se puede acortar el tiempo de tránsito?
• Cuando las materias que se utilizan están en almacén, es un activo. ¿Pero, necesitamos tanto stock de seguridad?
• Cuando iniciamos el corte de las materias y llenamos las naves industriales de piezas en proceso, es un activo líquido, pero los días que transcurren estamos inmovilizando dinero.  ¿No podemos organizar la producción con un proceso más corto?
• Cuando los clientes nos imponen pagos a largo plazo, nos están inmovilizando la liquidez de la empresa. La pregunta es. ¿No somos competitivos y mostramos debilidad en la negociación?

La pregunta que necesitas hacer constantemente es: ¿Dónde tienes inmovilizada la liquidez?

Y para ello recuerda,

¡Tú eres el motor de la economía!