Tec 11: Proveedores y Subcontratación, concepto 8 del III Nivel, Mariner System Integrated®

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Tec 1: Introducción – III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 2: La Persona base de la Filosofía del Mariner´s System Integrated®
Tec 3: La Metodología Mariner´s System Integrated®
Tec 4: Fin Social, 1er. concepto del III Nivel Mariner´s System Integrated®
Tec 5: Mercado, 2º concepto del III Nivel Mariner´s System Integrated®
Tec 6: Cadena de Distribución, 3er. concepto del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 7: Consumidor, 4º concepto del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 8: Estrategia, 5º concepto del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 9: Producto, 6º concepto del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 10: Recursos Humanos, 7º concepto del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 11: Proveedores y Subcontratación, concepto 8 del III Nivel, Mariner System Integrated®
Tec 12: Organización, concepto 9º del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 13: Recursos Financieros, concepto 10º del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 14: Instalaciones, concepto 11º del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 15: Control y Gestión, concepto 12º del III Nivel Mariner´s System Integrated®
Tec 16: Calidad, concepto 13º del III Nivel Mariner´s System Integrated®
Tec 17: Distribución, concepto 14º del III Nivel Mariner´s System Integrated®
Tec 18: Fuerza de Venta: concepto 15º del III Nivel Mariner´s System Integrated®
Tec 19: Metodología de Gestión del III Nivel, Mariner´s System Integrated®

8º concepto del III Nivel, Mariner´s System Integrated®: PROVEEDORES Y SUBCONTRATACIÓN

Siguiendo el ejemplo de la foto: Proveedor: materia, “Tomate”. Subcontratación: producto manufacturado “Jugo”.

Si tú tienes un establecimiento de restauración, puedes:

  • Comprar unos tomates y servirle a tu cliente un jugo producido por ti.
  • También puedes ir a un centro comercial y comprar jugo embotellado.
  • O, acudir a una empresa productora de jugos y comprarlo en cantidad.

Son las múltiples opciones que hoy tiene el departamento de compras.

En el sector de la automoción, se ha creado una palabra de origen militar, “Logística”,  que algunos estudiosos de la empresa, han llegado a confundirla con el concepto “Organización”.

El motivo de la confusión, nace con la “Subcontratación” y la técnica de fabricación “Justo a Tiempo”.

Coordinar la producción de las partes o piezas, transportar entre empresas, (hoy en Europa entre países), la entrega y utilización en las plantas de ensamble, se ha convertido en una practica normalizada.

La nueva tecnología aplicada por el departamento de compras se basa en:

  • La negociación.
  • Los planos de fabricación.
  • Las especificaciones de materiales y procesos. Las normas y  medios para controlar la calidad.
  • Las fechas de entrega.
  • Siendo el precio, un factor que se negocia en la creación del diseño.

Estos factores son hoy las normas del departamento de compras  de materias y subcontratación.

Hoy el jefe de compras no es una persona dedicada a buscar “sólo” precios bajos, ha de ser un técnico con capacidades de ingeniería del producto, capacidades negociadoras y hábil administrador del 40 % o más del costo de la empresa, que son las materias o componentes.

Y tú necesitas saber sobre todos estos temas, porque,

¡Tú eres el motor de la economía!

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