PROVEEDORES Y SUBCONTRATACIÓN
Si ya habéis leido el post anterior EFICIENCIA Y PRODUCTIViDAD EMPRESARIAL Nº 1, es el momento que RECORDEMOS:
Hoy en el 2010 e inmersos en una economía global, dentro de un sector como el Hábitat. ¿Se puede ser eficiente GESTIONANDO como un INDUSTRIAL del II Nivel del Mariner´s System Integrated® ?
SI o NO y ¿Por que?
¿Utilizando madera sólida como la materia estructural, se puede ser eficiente y rentable fabricando todas las piezas y componentes y no subcontratar nada?
SI o NO y ¿Por que?
¿Después de 25 años en el sector y con la facilidad de poder elegir a los proveedores se puede seguir comprando productos de acabados que dificultan el proceso?
SI y NO y ¿Por que?
Llegado a este punto, ¿Podemos aportar a este PROPIETARIO algunas indicaciones para que con sus medios cambien algunos aspectos de su ORGANIZACIÓN.
ORGANIZACIÓN INTEGRAL
ORGANIZACIÓN. No es tener sólo las máquinas distribuidas en la planta de forma que las piezas no realicen retrocesos durante el proceso.
En el concepto ORGANIZACIÓN, se contemplan todos los aspectos de GESTIÓN. El primer aspecto es, si deseamos tener una planta productiva de proceso corto y rápido o lento y largo.
De acuerdo a esta decisión hay que decidir las compras: ¿Materias o partes subcontratadas?
¿Instalaciones con máquinas de gran producción o flexibles?
¿Financieramente con mucho dinero en Stocks o cero inventarios?
¿Vosotros que recomendáis?
INSTALACIONES Y MOVILIDAD
Hoy las instalaciones contemplan además de las máquinas que procesan las piezas, los equipos que suministran calor, frío, aire comprimido, los dispositivos de extracción de residuos y un factor importante, como se trasladan las piezas de una operación a otra para conseguir la totalidad del proceso. El transporte de las materias, las partes, los productos. TRANSPORTE INTERNO.
Es posible, que después de 25 años fabricando, este propietario tendrá máquinas y herramientas que no las utilicen o que las utilicen poco.
Sabiendo que tienen muchos modelos y que hacen estructuras tan diferentes como: sillas, camas, mesas, armarios y además las partes internas como cajones, ¿Que le podemos sugerir para aumentar su productividad y eficiencia?.
Pensemos juntos que soluciones hay.
Algunas muy interesantes. Recordar, hace unos años, se creo un método de fabricación llamada de «Bajo Costo».
Para pequeñas producciones, se creaban pequeñas lineas de (Cero tiempo de preparación), en las que los segundos de cada operación individual, al ser menos automatizado eran algo más, pero se ganaba en Calidad y en Rapidez total para hacer las series cortas.
Después de pensar como podemos colaborar con este propietario y enviar vuestros comentarios, antes de pasar al siguiente Post, recordar:
Vosotros sois el motor de la economía
1) El industrial del II Nivel del mariner systems:
Creo que un industrial puede adaptarse a la filosofia de MSI. Es mas el debe de hacerlo para ser rentable. Solamente es que su enfoque en la gestión es mas a la industria que al mercadeo
Pero esto solo puede ser, siempre que su poca atencion de mercadeo le da la suficiente entradada de pedidos que su producción precisa hacer para ganar.
2)subcontratacion es una posibilidad si existen las opciones de subcontratistas pero mas importante si el servicio o producto a que se dedica la empresa tiene una concentracion para limitar los variables y asi le es mas facil conseguir el subcontratado.
3) Comprar productos de acabado adecuado a lo que desea la industria para ser eficiente tambien es posible.
Lo que precisa el Industrial es una vison o plan de trabajo a medio o largo plazo. Ultimamente las empresas han estado en una rebaja de operacion sin conocer ni ver claro el futuro.
Pero si se sigue trabajando deben reconocer que vale volver a planear una estrategia que le elimine las dificultades en el proceso de acabado.
Cada empresario tiene sus ideas, pero esta es mi opinión.
Hola Crhis:
Es mi deseo, que los Industriales puedan leer esta opiníon tuya, ya que demuestras que interpretas perfectamente lo que le ocurre a esta empresa comentada en el Blog.
Deseo resaltar tu afirmación sobre el punto 2) Subcontratación.
Dentro del concepto DISEÑO, (aunque hay más) existen fundamentalmente dos componentes.
Diseño estético.
Diseño industrial.
El análisis del diseño industrial, es básico para el coste, para eliminar desperdiciós, para garantizar la calidad, para normalizar las operaciones y para ESTANDARIZAR las partes y componentes del mueble final.
Esto es imprescindible para una buena SUBCONTRATACIÓN.
Gracias por tus comentarios. R. Mariner