UTILICEMOS LA TECNOLOGÍA DE LA COMUNICACIÓN
Hola.
Tengo un bonito regalo para vosotros. Por E.mail: he recibido una pregunta del propietario de una empresa situada en otro continente.
Sintetizando; este empresario desea aumentar su EFICIENCIA y me pregunta si le puedo dar la productividad de una empresa española que con 80 empleados fabrique Recamaras (dormitorios) y Salas de comer (comedores).
La empresa tiene más de 25 años de existencia y en algún tiempo tuvo más de 150 empleados.
Me dice textualmente que hay unas condiciones en su organización que no quiere variar:
1. Lotes de 20 recamaras a la vez
2. Cada lote con estilo y color diferente
3. Reto actual de 60 % recamaras y 40 % comedores ( 1 mueble, 1 mesa y 6 sillas)
4. Tomando la materia, madera solida, fabrica todas las partes y piezas que se precisan
Además indica unas dificultades en el proceso de acabados (barnizado) que atribuye a la calidad de los productos:
- Tienen que aplicar varias capas de tinte.
- Tiene que aplicar varias capas entre fondo y producto final.
- Materia de acabado (nitrocelulosa)
Estimados lectores del Blog www.rafaelmariner.com ¿Queréis que pensemos juntos, como ayudar a este propietario?
Mandar vuestros comentarios sobre las experiencias que todos tenéis.
Analizaremos este planteamiento contemplando los diferentes conceptos de Gestión que nos facilita la plantilla metodológica y tecnológica del Mariner´s System Integrated®.
IMAGEN DEL III NIVEL MSI.
NIVEL DE GESTIÓN: VER LOS CINCO CONCEPTOS DE LA FILOSOFÍA DE GESTIÓN EN COLOR AZUL.
PENSAMIENTO 1.
Decirme, si el propietario gestiona como un CES del III NIVEL como vemos en la imagen o tiene un estilo de dirección del II NIVEL.
Recordar:
En el II NIVEL el propietario es un industrial que fabrica lo que le compran. Tiene pocos clientes y un amplio catálogo.
En el III NIVEL el propietario además de industrial, también sabe vender. Conoce su mercado, dirige un equipo de ventas, consigue una cantidad adecuada de puntos de distribución y diseña un producto rentable para sus clientes y adecuado para la infraestructura de su CES.
Recordáis que el III NIVEL, contempla en su FILOSOFÍA el conocer el MERCADO, la CADENA DE DISTRIBUCIÓN y al CONSUMIDOR para establecer una ESTRATEGIA que le permita gestionar todos los conceptos de producción teniendo y dirigiendo una RED DE VENTAS apoyada con la PROMOCIÓN adecuada.
Después de decidir como gestiona, vienen las preguntas:
¿Hoy en el 2010, se puede ser eficiente y rentable fabricando lotes de 12 unidades, de diferente modelos y con diferentes acabados?
SI o NO y ¿Por que?
Adelante con vuestros comentarios.
Después pasar al Post siguiente, si lo hacéis comprenderéis el por que vosotros sois
EL MOTOR DE LA ECONOMÍA.
Si el propietario esta en el nivel II y tiene que controlar su mercadeo para subirse al siguiente nivel. Es posible tener rentabilidad con lotes pequeños pero los precios tienen que compensar por este esfuerzo extra.
Pienso que en la formula de la operacion vs capacidad , en la manera que hay mas repeticion simple mas se identifica como «fabrica» tradicional y menos repeticiones simples es menos fabrica y mas artesania. Pero esto en definicion tambien depende del equema deseñado por la Estratégia. Si el diseño de la estratégia es para vender servicios de flexibilidad, muebles de alto valor, muebles de poco valor etc.
El propietario, o en otras palabras,lider de un negocio (operacion), tiene que enlazar una oportunidad en el mercado con el esquema de su estrategia (operacion).
Gracias Chris, por compartir unas reflexiones sobre un tema tan apasionante como la gestión.
En tu primer parrafo indicas, que para que los lotes pequeños sean rentables lo deben compensar los precios cobrados por ellos.
Sigamos reflexionando juntos:
A) Los precios los fija el mercado.
B) Los gastos innecesrios que tienen unas industrias respecto a otras no los paga el cliente.
C)Por lo tanto el coste o costo, lo ha de controlar el propietario del Centro que los produce.
En el segundo parrafo, tienes razón al indicar que cuando se tomo la decisión sobre un Estrategia, esta es la que marca el tipo de camino que el conjunto del Centro de Producción tomará.
Y al final de tu comentario, está una de las misiones másimportantes del Propietario de una Industria o de una Empresa. El saber dentro de un entorno y en un momento de la economía, encontrar o como tu dices «enlazar» con una oportunidad del mercado.
Saludos R. Mariner