EFICIENCIA Y PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL 1º

10/06/2010 Rafael Mariner Monlleó 2 comentarios

UTILICEMOS LA TECNOLOGÍA DE LA COMUNICACIÓN

Hola.

Tengo un bonito regalo para vosotros. Por E.mail: he recibido una pregunta del propietario de una empresa situada en otro continente.

Sintetizando; este empresario desea aumentar su EFICIENCIA y me pregunta si le puedo dar la productividad de una empresa española que con 80 empleados fabrique Recamaras (dormitorios) y Salas de comer (comedores).

La empresa tiene más de 25 años de existencia y en algún tiempo tuvo más de 150 empleados.

Me dice textualmente que hay unas condiciones en su organización que no quiere variar:

1. Lotes de 20 recamaras a la vez

2. Cada lote con estilo y color diferente

3. Reto actual de 60 % recamaras y 40 % comedores ( 1 mueble, 1 mesa y 6 sillas)

4. Tomando la materia, madera solida, fabrica todas las partes y piezas que se precisan

Además indica unas dificultades en el proceso de acabados (barnizado) que atribuye a la calidad de los productos:

Tienen que aplicar varias capas de tinte.
Tiene que aplicar varias capas entre fondo y producto final.
Materia de acabado (nitrocelulosa)

Estimados lectores del Blog www.rafaelmariner.com ¿Queréis que pensemos juntos, como ayudar a este propietario?

Mandar vuestros comentarios sobre las experiencias que todos tenéis.

Analizaremos este planteamiento contemplando los diferentes conceptos de Gestión que nos facilita la plantilla metodológica y tecnológica del Mariner´s System Integrated®.

IMAGEN DEL III NIVEL MSI.

NIVEL DE GESTIÓN: VER LOS CINCO CONCEPTOS DE LA FILOSOFÍA DE GESTIÓN EN COLOR AZUL.

PENSAMIENTO 1.

Decirme, si el propietario gestiona como un CES del III NIVEL como vemos en la imagen o tiene un estilo de dirección del II NIVEL.

Recordar:

En el II NIVEL el propietario es un industrial que fabrica lo que le compran. Tiene pocos clientes y un amplio catálogo.

En el III NIVEL el propietario además de industrial, también sabe vender. Conoce su mercado, dirige un equipo de ventas, consigue una cantidad adecuada de puntos de distribución y diseña un producto rentable para sus clientes y adecuado para la infraestructura de su CES.

Recordáis que el III NIVEL, contempla en su FILOSOFÍA el conocer el MERCADO, la CADENA DE DISTRIBUCIÓN y al CONSUMIDOR para establecer una ESTRATEGIA que le permita gestionar todos los conceptos de producción teniendo y dirigiendo una RED DE VENTAS apoyada con la PROMOCIÓN adecuada.

Después de decidir como gestiona, vienen las preguntas:

¿Hoy en el 2010, se puede ser eficiente y rentable fabricando lotes de 12 unidades, de diferente modelos y con diferentes acabados?

SI o NO y ¿Por que?

Adelante con vuestros comentarios.

Después pasar al Post siguiente, si lo hacéis comprenderéis el por que vosotros sois

EL MOTOR DE LA ECONOMÍA.

Nace el Mariner´s System Integrated ®

EFICIENCIA Y PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL 2º

10/06/2010 Rafael Mariner Monlleó 2 comentarios

PROVEEDORES Y SUBCONTRATACIÓN

Si ya habéis leido el post anterior EFICIENCIA Y PRODUCTIViDAD EMPRESARIAL Nº 1, es el momento que RECORDEMOS:

Hoy en el 2010 e inmersos en una economía global, dentro de un sector como el Hábitat. ¿Se puede ser eficiente GESTIONANDO como un INDUSTRIAL del II Nivel del Mariner´s System Integrated® ?

SI o NO y ¿Por que?

¿Utilizando madera sólida como la materia estructural, se puede ser eficiente y rentable fabricando todas las piezas y componentes y no subcontratar nada?

SI o NO y ¿Por que?

¿Después de 25 años en el sector y con la facilidad de poder elegir a los proveedores se puede seguir comprando productos de acabados que dificultan el proceso?

SI y NO y ¿Por que?

Llegado a este punto, ¿Podemos aportar a este PROPIETARIO algunas indicaciones para que con sus medios cambien algunos aspectos de su ORGANIZACIÓN.

ORGANIZACIÓN INTEGRAL

ORGANIZACIÓN. No es tener sólo las máquinas distribuidas en la planta de forma que las piezas no realicen retrocesos durante el proceso.

En el concepto ORGANIZACIÓN, se contemplan todos los aspectos de GESTIÓN. El primer aspecto es, si deseamos tener una planta productiva de proceso corto y rápido o lento y largo.

De acuerdo a esta decisión hay que decidir las compras: ¿Materias o partes subcontratadas?

¿Instalaciones con máquinas de gran producción o flexibles?

¿Financieramente con mucho dinero en Stocks o cero inventarios?

¿Vosotros que recomendáis?

INSTALACIONES Y MOVILIDAD

Hoy las instalaciones contemplan además de las máquinas que procesan las piezas, los equipos que suministran calor, frío, aire comprimido, los dispositivos de extracción de residuos y un factor importante, como se trasladan las piezas de una operación a otra para conseguir la totalidad del proceso. El transporte de las materias, las partes, los productos. TRANSPORTE INTERNO.

Es posible, que después de 25 años fabricando, este propietario tendrá máquinas y herramientas que no las utilicen o que las utilicen poco.

Sabiendo que tienen muchos modelos y que hacen estructuras tan diferentes como: sillas, camas, mesas, armarios y además las partes internas como cajones, ¿Que le podemos sugerir para aumentar su productividad y eficiencia?.

Pensemos juntos que soluciones hay.

Algunas muy interesantes. Recordar, hace unos años, se creo un método de fabricación llamada de «Bajo Costo».

Para pequeñas producciones, se creaban pequeñas lineas de (Cero tiempo de preparación), en las que los segundos de cada operación individual, al ser menos automatizado eran algo más, pero se ganaba en Calidad y en Rapidez total para hacer las series cortas.

Después de pensar como podemos colaborar con este propietario y enviar vuestros comentarios, antes de pasar al siguiente Post, recordar:

Vosotros sois el motor de la economía

Eficiencia y Productividad Empresarial

EFICIENCIA Y PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL Nº 3

10/06/2010 Rafael Mariner Monlleó 2 comentarios

ESTILOS DE DIRECCIÓN

Leidos los post de EFICIENCIA Y PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL Nº 1 y 2, sigamos:

Como veis en el Post Nº 1 de esta serie EFICIENCIA Y PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL, los quince conceptos de la imagen del III Nivel de Gestión según la Filosofía Metodológica del Mariner´s System Integrated®, nos indica al emplear esta Metodología, que el propietario de un CES, tiene un Estilo de Dirección.

Por lo tanto, sólo recordar, que aplicar en la gestión unos conceptos o dejar de actuar sobre otros, aporta un resultado al CES diferente, independientemente del tamaño o número de empleados. Se convierte en una INDUSTRIA. Se convierte en una EMPRESA.

En esta serie de tres Posts, deseamos hacerles pensar a los propietarios de los CES, que es bueno el tener un CES y gestionarlo como un ARTESANO, el gestionarlo como un INDUSTRIAL, el gestionarlo como una EMPRESA DE CALIDAD TOTAL Y EXCELENCIA, o gestionar como un NEGOCIO, todos los niveles son excelentes, si el propietario es consciente de su ENTORNO, de sus APTITUDES, de sus ACTITUDES y del grado de dedicación que debe prestarle a cada unos de los respectivos niveles. Su AMBICIÓN por conseguir una dimensión o NIVEL, debe ser estabilizada por su capacidad de cumplir con sus RESPONSABILIDADES MERCANTILES.

Finalizando, con el recordar que, independientemente del NIVEL, el FIN SOCIAL del CES, siempre ha de ser, tener más ingresos que compromisos de pago se adquieran.

Y que los ingresos, solo se pueden conseguir en el sitio de encuentro de la oferta y la demanda llamado MERCADO.

Que el MERCADO, solo se conoce, cuando el propietario del CES, de su actividad diaria, emplea una parte de su tiempo a investigarlo, conocerlo y atenderlo.

Para ello, si el INDUSTRIAL sólo dedica un 25 % de su tiempo para atenderlo, el EMPRESARIO, debe dedicar un 50 % de su actividad, dado que ha de conocer la EVOLUCIÓN CONSTANTE de los mercados, debiendo visitar las diferentes CADENAS DE DISTRIBUCIÓN en los diferentes países, con el fin de conseguir, apoyándose con su EQUIPO DE VENTAS, el conocer los gustos y preferencias del CONSUMIDOR FINAL.

Pregunta para todos vosotros.

¿Se puede dirigir una EMPRESA del III Nivel, sin tener un EQUIPO DE VENTAS?

SI o NO y ¿Por que?

Deseo que haya sido divertido para vosotros leer y pensar y espero vuestros comentarios en cada Post.

Por que sólo así, podréis presumir de ser

EL MOTOR DE LA ECONOMIA