Las Personas, la Gestión y la NAVIDAD

Nacimiento

Parece que han pasado solo unos días desde que escribí los tres regalos de los Reyes Magos, hoy un año después podemos reflexionar sobre:

  • La Natividad. Deseando que el mensaje del Nacimiento, nos recuerde que hay que renacer cada día con ilusión y deseos de conseguir el bien para la humanidad.
  • Las Personas. Que en cualquier parte del mundo, tienen sus carencias y sus posibilidades. Muchas con más carencias que otros.


¿Economía y Crisis?

Deben analizar;

  • La Economia y la Crisis. Esa falacia, que en unas épocas invita a gastar y en otras deja sin recursos a los más desvalidos.
  • La Gestión. De las posibilidades que cada cual tiene y que ha de tratar de administrar para bien de si mismo, de los suyos y de su entorno.
  • El Paro. La consecuencia de la deficiente Gestión de algunas Personas, que tienen en su responsabilidad las directrices de la economía.


¿Naturaleza y especulación?

  • La Naturaleza. Tan impresionante, tan linda, tan equilibrada, que las Personas, por sus egocentrismos y pésima Gestión, la están encaminando hacia un viaje sin retorno.

Por todo ello, en estas fechas hemos de recordar el mensaje de la Navidad.

El Renacer, con fuerza, con ilusión y deseos de cambio, compartiendo y fomentando el bien real para toda la Humanidad.

Por eso, al desearte unas FELICES FIESTAS Y DESEOS DE PROSPERIDAD DE LOS AÑOS FUTUROS te mando para la entrada del 2010, 12 Post, para que lo pases muy bien.

Y por todo te recuerdo que:

¡Tú eres el motor de la economía!

La Naturaleza, las Personas y la Gestión

dunas

De las suaves dunas del desierto a las altas montañas de la cordillera (foto Diariodeflo)

Hoy empezamos una nueva serie de post para reflexionar de lo que más te, gusta. TECNOLOGÍA.

Pero no la “dura”, o se la del hierro y las máquinas.

La “blanda”, la del cerebro. Con lindas imágenes reflexionaremos sobre la dificultad “tecnológica” de hacer que las personas realicen lo que los gerentes creen que es lo mas conveniente y competitivo.

Para que recordemos con mayor facilidad, uniremos al concepto “personas” y sus formas de gestionar, a un concepto en el que vivimos inmersos y que casi no nos percatamos de ello, (al estar absortos en el trabajo continuo del día a día), la Naturaleza que nos rodea.

La naturaleza esta compuesta por tierra, agua y aire.

Pero estos tres elementos, varían según como se encuentran, donde y cuando.

Las personas, contempladas en los entornos de los diferentes CES®, Centros de Evolución Social, también varían sus comportamientos dependiendo de sus características personales, (Carácter y personalidad), grado de evolución (Edad y experiencias), trato que recibe y devuelve a su entorno social, (Cultura social y  empresarial)

En el Mariner´s System Integrated®, conocemos, que los Recursos Humanos, son uno de los tres factores que soportan la estructura o edificio empresarial, a saber:

  • Recursos Financieros
  • Los recursos que comprenden la parte del Mercado que se puede conseguir
  • Los recursos Humanos con sus conocimientos para hacer y gestionar

Dentro de los apartados “gestión” de la Tecnología contemplada por el Mariner´s System Integrated®, en el III Nivel, después de formulada la estrategia, figura la creación del producto o servicio y seguidamente “Los Recursos Humanos”.

El propietario de un CES®, Centro de Evolución Social, suele interpretar el concepto de los recursos humanos sólo como las personas que lo rodean y olvida al Motor de la Economía. El.

En esta serie de post, me centraré en El, propietario conductor de su CES®, grande, mediano o pequeño, como:

  • Autónomo
  • Sociedades Limitadas
  • Sociedades Anónimas
  • Sociedades Laborales
  • Sociedades que cotizan en Bolsa

como el gestor de un municipio, gran ciudad o país.

cascada

Cuando el agua mansa se canaliza entre dos paredes y el fondo está en pendiente, sale el carácter y la energía.

(foto de Kpals)

La función principal de la gerencia con referencia al concepto de los Recursos Humanos, es la de conseguir componer un equipo de profesionales, que la suma de sus cualidades, dé, respuesta adecuada a las necesidades de competitividad internacional.

Para ello, debe mantener el equipo cohesionado, motivado, formado, y con deseos de superación. Independientemente de la edad y de los apellidos.

  • ¿Por qué es tan difícil el gestionar los Recursos Humanos?
  • ¿Como “canaliza” el recurso de su entorno?
  • ¿Cómo Gestiona la Gerencia o propietario?

Tormenta por dfmoses

Cuando el aire por efecto del calor, recibe la humedad del agua, se transforma en tormenta, difícil de preveer su alcance una vez se desencadena.

Una forma de explicar esta dificultad, está, contemplando la formación de la persona que dirige. Pero no lo contempla todo.

Hoy recordaré lo que expone Álex Rovira y Georges Escribano en su libro “El beneficio”.

Los dos coautores analizan los rasgos de la personalidad y aportan una relación de los ocho tipos básicos.

Ellos, hacen reflexionar sobre como afectan al comportamiento estos rasgos y sobre todo, la intensidad en que los mismos se manifiestan en el comportamiento de la persona que dirige.

En los siguientes Post, veremos ejemplos que te gustarán.

Hoy más que nunca, tú como persona, debes recordar que tú eres el que diriges y debes conocer lo que puede beneficiar y lo que puede perjudicar en tu “Gestión”, por ello recuerda:

¡Tú eres el motor de la economía!

R. H. 1 = El inicio a la diversión, con la Naturaleza

Crisis y Paro. Dos palabras que amenazan.

Las vamos a unir a una bonita palabra. Naturaleza y nos vamos a divertir reflexionando juntos.

Después de pasar un tiempo observando la evolución de la “Economía en la Aldea Global”, reflexionaremos sobre dos conceptos de la vida.

La naturaleza y como vemos sus cambios, sean playas, ríos, montañas, volcanes, desiertos, selvas.

La naturaleza humana y como vemos sus cambios en referencia a las personas y las circunstancias. Su formación y la intensidad de sus rasgos de personalidad.

Para vosotros, la lectura de estos post, debe ser como una diversión, ya que veréis, como los mismos temas y conceptos, cambian y dan resultados diferentes según quien las interprete y consecuentemente los métodos o soluciones que aplica.

Empieza la diversión. Miremos la primera fotografía:

  • ¿Es de una playa apacible que invita a bañarse?
  • ¿Es el inicio de lo que será una tormenta?
  • ¿Es el final de una tormenta que ha dado paso a la calma?

Primero: Espero vuestros comentarios. 

Después piensa:

La Crisis, venia anunciada con truenos y noticias de economía en los periódicos.

El Paro que sufren los menos favorecidos económicamente, ¿Es una consecuencia de la Crisis o una falta de previsión de las Personas que tienen el poder de dirigir la Economía de los países?

Depende de lo que tú pienses, tendrás diferentes opciones para afrontar la amenaza o utilizar la oportunidad. 

Por eso no olvides, antes de decidir si la Crisis es una amenaza o una oportunidad, recuerda, al tener la oportunidad de preveer y decidir:

¡Tú eres el motor de la economía!

R. H. 2 = Patrimonio Económico. Patrimonio Moral

 Linda Playa.   ¿Con o sin urbanización?

Hoy, mayoritariamente a las personas se las juzga por su patrimonio “Económico”.

Casas, coches, barcos, cuenta corriente. 

¿Te preguntas como lo han conseguido?

O, simplemente te da la famosa “Envidia Sana”. Que es una forma de desear tener patrimonio “Solo Económico”.

Reflexionemos:

Existe una palabra con su significado, que es INFLACIÓN. Un exceso real o provocado de la demanda y la especulación, que eleva los precios de forma ilógica.

Todos creen tener más. ¿O tienen lo mismo con cifras de más ceros y para pagarlo necesitan créditos de mayor plazo?

Consecuentemente, existe otra palabra que se llama DEFLACIÓN. Una contracción de la demanda, real o provocada, por que, el consumidor se ha quedado sin dinero o sin crédito, por el elevado nivel alcanzado por los precios.

Esta realidad ya estaba ayer cuando crearon las burbujas:

Llamémoslas informáticas, inmobiliarias, financieras……..

La pregunta.  ¿Se ha perdido la “Riqueza” del Patrimonio Moral?

¿Nos hemos quedado sin la calida “Playa”?

¿Cómo regresamos a ella?

Todo dependerá de cómo veas tú la Crisis y el Paro.

¿Es posible que unos lo vean como una gran amenaza y otros como una oportunidad?

Juntos, en esta serie de Post, reflexionaremos del comportamiento de las personas y de los diferentes personajes que representan en la comedia de la vida.

Por eso recuerda:

¡Tú eres el motor de la economía!

R. H. 3 = Las Personas y su posición en la sociedad

El río quedo seco y la tierra no produce.

Para que este Post, fuese leído por miles de internautas, lo más fácil, es escribir sobre las malas decisiones del  “Gobierno” que actualmente rige el país.

Pero eso, no aporta una solución a los millones de personas que viven en la “Crisis y en el Paro”.

Dentro del apartado de la Tecnología contemplada por el Mariner´s System Integrated®,  como ya sabéis, uno de los factores fundamentales para la correcta Gestión de las empresas son, “Los Recursos Humanos”:

Las personas que están integradas en el conjunto de funciones que el desarrollo de una empresa precisa.

Y un país, funciona y progresa, cuando los miles de empresas funcionan y progresan. Y cuando pienses en empresas, piensa en las que producen productos y en las que prestan servicios, desde un restaurante hasta una  clínica, desde un taxista a una compañía de transporte de mercancías. En todo el entramado que permite que un país funcione.

Y esto, más que los gobernantes, lo hacen las personas. Las que desde su posición de creadores de riqueza, con sus decisiones y su trabajo del día a día pueden lograr; a pesar de lo que los gobernantes expongan comportamientos difícilmente comprensibles.

 

El camino parece largo, pero las nubes pueden traer el agua que se    precisa para el reencuentro con el patrimonio “Moral”.

Las crisis, de toda índole, hacen aflorar a la superficie las deficiencias que estaban sumergidas por el exceso de abundancia.

Se iniciará un retorno a la recuperación de:

  • El Patrimonio Moral.
  • La Ética.
  • El Consumo sin despilfarro.

En definitiva, a lo que nos indica la Filosofía del Mariner´s  System Integrated®. Cada persona debe producir más ingresos que compromisos de pago adquiera.

Hoy más que nunca, tú como persona, debes recordar que:

¡Tú eres el motor de la economía!

R. H. 4 = Las Personas y la Familia

 

La empresa, nace y se desarrolla con la iniciativa de un líder  

El Factor de los Recursos Humanos en la Empresa, sirve, para demostrar, que si existe una Gerencia que gestiona BIEN el conjunto de los “Recursos” del entorno, la empresa se desarrolla bien.

Entonces las personas se comportan como una “Familia que se llevan bien”.

Si la Gerencia gestiona MAL el conjunto de los recursos del entorno de la empresa, ésta tiene malos resultados.

Consecuentemente, las personas se comportan con una “Familia que se llevan mal”.

Conclusión. Las Gerencias Gestionan bien los recursos del entorno de las empresas cuando lo hacen desde la inteligencia y la independencia profesional.

Cuando la Gerencia mezcla componentes emocionales familiares, solo demuestra, incapacidad para asumir sus funciones con responsabilidad.

La función principal de la gerencia con referencia al concepto de los Recursos Humanos, es la de conseguir componer un equipo de profesionales, que la suma de sus cualidades, den respuesta adecuada, a las necesidades de competitividad internacional.

  

Este es el fruto de una gestión adecuada del entorno 

Además, ha de mantener el equipo cohesionado, motivado, formado, y con deseos de superación. Independientemente de la edad y de los apellidos.

Hoy más que nunca, juntos buscarán las oportunidades y tú como persona, debes recordar que:

¡Tú eres el motor de la economía!

R. H. 5 = Las Personas y los Paradigmas

  

Nada es verdad ni mentira, sólo depende del cristal con que se mira 

Los paradigmas y la gestión.

Las personas, cuando llegan al momento en que tienen que gestionar su CES®, (Centro de evolución Social), tienen unos paradigmas en su cerebro, unas por acumulación de experiencias y otras por la información que les han facilitado en los centros de formación o universidades.

Todas estas informaciones, pueden ser adecuadas a la dimensión del CES®; pueden ser adecuadas a la capacidad de la persona; pueden ser adecuadas a la situación del entorno donde se hallan las personas y al momento histórico en que se está actuando.

Ho pueden no ser las óptimas, para la persona, para su CES® o para el entorno y momento.

Entonces la persona se enfrenta ante un dilema: Todo lo que le funcionaba bien  antes no es adecuado ahora. ¿Por qué?

  

 ¿Es un espejismo?

 

Parecido. Lo que durante siglos y décadas han sido conceptos aceptados, una día se descubre que no lo es.

Recordemos cuando se creía que la tierra era plana y después se descubrió que era redonda y se llego al Continente Americano. 

Por eso recuerda, tienes que analizar y decidir, ya que :

 

¡Tú eres el motor de la economía!

R. H. 6 = Las Personas y la Gestión General

Un jardín tiene un coste de construir y otro permanente de mantener

Las Personas, las empresas, los municipios y los países, requieren de un conjunto de ingresos para satisfacer sus necesidades de construir y de mantener

El equilibrio entre los ingresos y la forma de satisfacer estos diferentes tipos de necesidades, es lo que llamamos  buena o mala Gestión.

Ingresos

Las personas que Gestionan, tienen dos herramientas a su cargo:

  • Los ingresos
  • Los pagos

Tienen la capacidad de decidir los compromisos de pago de los gastos o inversiones

En virtud de su calidad de Gestión, cada persona con los ingresos que percibe, puede decidir utilizarlos pagando los gastos o las inversiones de dos formas:

  • Adecuadas y rentables
  • Inadecuadas, innecesarias y consecuentemente con un mal uso de los ingresos.

Este principio filosófico sirve, para la persona, para la familia, para la empresa, para gestionar un municipio y para gestionar un país.

Y además, el gestor como persona, como familia y como empresa, puede decidir (de acuerdo con su crédito o solvencia) el endeudarse.

Y el  gestor de un municipio o de un país, el endeudar a los ciudadanos del mismo sin tener su aprobación. Esta es tu responsabilidad. 

Por eso recuerda que como Gestor debes decidir, ya que

 ¡Tú eres el motor de la economía!

R. H. 7 = Las personas y las Sociedades mercantiles

 Las grandes sociedades y los volcanes 

Hoy clasificaremos los diferentes tipos mercantiles de empresas.

  • Sociedades Anónimas
  • Sociedades Laborales
  • Sociedades que cotizan en Bolsa.

¿Cómo se gestionan estas empresas?

  • Las financieras.
  • Los monopolios o en su defecto lo oligopolios.

¿Cómo gestionan?

  • La publicidad.  La información.
  • El gasto controlado y el gasto excesivo.

Empezaremos por las Sociedades Limitadas (SL), que como su nombre ya indica, los propietarios son conocidos y fijan una cifra máxima de responsabilidad ante sus acreedores.

Y seguiremos con las Sociedades Anónimas (SA) que al estar su capital dividido en acciones al portador, se desconoce el propietario. Lo que si se conoce son el nombre de las personas que componen el Consejo de Administración y su Gerente, Director o Consejero Delegado.

Las SA., son las empresas, que cuando solicitan un ERE, (Expediente de Regulación de Empleo), el número de personas que ingresan en el Paro es cien o varios cientos.

Cómo se debe juzgar  el patrimonio de los Gerentes, de los Directores o de los Consejeros de estas SA., ¿Patrimonio solo Económico? ¿O se les debe imponer que gestionen con responsabilidad Moral?

¿La Gestión de un municipio y las personas que forman el Ayuntamiento, deben actuar como una empresa?


 Hay que investigar en el centro del cráter, para preveer  sus reacciones y disminuir los riesgos de “EREs”

¿Son gestores de un Volcán, que siempre lo vemos en la lejanía, por que no tenemos acceso a saber lo que se gestiona en su interior?

Mientras existe margen de beneficio, “silencio”, pero cuando las gestionan mal, la tierra y su entorno tiembla y afecta a una gran cantidad de personas que no tienen posibilidad de reacción.

Hoy más que nunca juntos se deben buscar las propuestas ya que como persona, debes recordar que:

¡Tú eres el motor de la economía!

R.H. 8 = Las personas, la Familia y la Empresa

El logro de un matrimonio al conseguir la cosecha

Cuando una persona se une a otra y forman una familia con hijos, el resultado de su trabajo, se convierte en la consecución de alcanzar su Fin Social.

Crean más riqueza que compromisos de pago precisan para el funcionamiento de su empresa y el crecimiento de su familia.

¿Pero que ocurre cuando los hijos e hijas crecen y a su vez desean crear nuevas familias?

Es la Ley de la vida; ayudar a los hijos y a las hijas a constituirse como nuevas familias.

Entonces la pregunta es.

¿Cómo estas nuevas familias cumplen su Fin Social?

¿Pretenden vivir de los resultados de la empresa de los padres?

 Cuando la naturaleza no ayuda hay que crear

¿O crean sus propias empresas?

Cuándo los hijos o las hijas crecen:

 ¿Están capacitados para ocupar los puestos de dirección?

¿Aceptan puestos de empleados y sueldos de empleados?

¿Cumplen con la disciplina y normas del desarrollo normal de la empresa?

No debemos olvidar, que en muchas de las grandes compañías, la propiedad esta  en manos de una familia, pero para que se mantenga de forma competitiva en la Aldea Global, han de ser Gestionadas con la profesionalidad que requiere y no mirando el parentesco o apellidos de sus empleados y directivos.

La gerencia, siempre tiene como función primordial, el crear un equipo de gestión que este al nivel de las exigencias de la dimensión de la empresa.

Por eso recuerda:

¡Tú eres el motor de la economía!