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Tec 1: Introducción – III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 2: La Persona base de la Filosofía del Mariner´s System Integrated®
Tec 3: La Metodología Mariner´s System Integrated®
Tec 4: Fin Social, 1er. concepto del III Nivel Mariner´s System Integrated®
Tec 5: Mercado, 2º concepto del III Nivel Mariner´s System Integrated®
Tec 6: Cadena de Distribución, 3er. concepto del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 7: Consumidor, 4º concepto del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 8: Estrategia, 5º concepto del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 9: Producto, 6º concepto del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 10: Recursos Humanos, 7º concepto del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 11: Proveedores y Subcontratación, concepto 8 del III Nivel, Mariner System Integrated®
Tec 12: Organización, concepto 9º del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 13: Recursos Financieros, concepto 10º del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 14: Instalaciones, concepto 11º del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 15: Control y Gestión, concepto 12º del III Nivel Mariner´s System Integrated®
Tec 16: Calidad, concepto 13º del III Nivel Mariner´s System Integrated®
Tec 17: Distribución, concepto 14º del III Nivel Mariner´s System Integrated®
Tec 18: Fuerza de Venta: concepto 15º del III Nivel Mariner´s System Integrated®
Tec 19: Metodología de Gestión del III Nivel, Mariner´s System Integrated®

5º Concepto del III Nivel,  Mariner´s Sytem Integrated®  : ESTRATEGIA

Estrategia es un concepto dfiícil para representar en una sola imagen.

Cuando la empresa tiene definido su fin social, mediante su visión, su misión, sus valores, sus objetivos y programas, referidos a un mercado, con un canal de distribución y orientada a un consumidor con su calidad y su capacidad de consumo, es imprescindible establecer una estrategia que permita optimizar los recursos que ofrece el entorno, más los recursos y capacidades que tiene el propietario de la empresa.

Tomando la imagen representada en la fotografía, la estrategia es el análisis DAFO de la empresa, contemplada por la araña.

Conociendo sus habilidades en saber tejer, las convierte en (F) fortalezas y reconociendo las amenazas del entorno las convierte en (O) oportunidades al actuar en el momento oportuno.

Por ello, es imprescindible, que se analicen los 15 conceptos de la gestión y se establezca una estrategia para utilizar las fortalezas y las oportunidades y no estar siempre recordando las debilidades y las amenazas.

Llegado a este punto, es imprescindible que recuerdes que en este momento, al definir tu estrategia, estás diferenciando tu Centro de Evolución Social, y preparándote para ser Líder.

Recuerda, este es tu camino, ya que,

¡Tú eres el motor de la economía!