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Tec 1: Introducción – III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 2: La Persona base de la Filosofía del Mariner´s System Integrated®
Tec 3: La Metodología Mariner´s System Integrated®
Tec 4: Fin Social, 1er. concepto del III Nivel Mariner´s System Integrated®
Tec 5: Mercado, 2º concepto del III Nivel Mariner´s System Integrated®
Tec 6: Cadena de Distribución, 3er. concepto del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 7: Consumidor, 4º concepto del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 8: Estrategia, 5º concepto del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 9: Producto, 6º concepto del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 10: Recursos Humanos, 7º concepto del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 11: Proveedores y Subcontratación, concepto 8 del III Nivel, Mariner System Integrated®
Tec 12: Organización, concepto 9º del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 13: Recursos Financieros, concepto 10º del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 14: Instalaciones, concepto 11º del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 15: Control y Gestión, concepto 12º del III Nivel Mariner´s System Integrated®
Tec 16: Calidad, concepto 13º del III Nivel Mariner´s System Integrated®
Tec 17: Distribución, concepto 14º del III Nivel Mariner´s System Integrated®
Tec 18: Fuerza de Venta: concepto 15º del III Nivel Mariner´s System Integrated®
Tec 19: Metodología de Gestión del III Nivel, Mariner´s System Integrated®

9º concepto del III Nivel, Mariner´s System Integrated: ORGANIZACIÓN ®

La organización.  No basta con tener los medios. No se irá a ningún lugar si no hay una organización que indique las prioridades y marque las directrices.

I.- De la parte de producción:

Los nuevos métodos, para ordenar y organizar todos los factores de la transformación de las materias hasta convertirlas en productos entregados al cliente – consumidor, impone la forma en que hoy se concibe el diseño de las plantas de producción, dado que hay que contemplar:

A).- Las nuevas tecnologías en materias

B).- Las nuevas máquinas

C).- Los medios de transferir las partes o piezas

D).- La negociación de la subcontratación

E).- El diseño del producto.

Partiendo desde la necesidad del mercado, contemplado en el estudio del mismo y de las exigencias de plazos y formas de entrega.

En el concepto “Organización”, hoy prima el tiempo, dado que el tiempo entre recibir las materias y entregar el producto terminado a la cadena de distribución, se mide por el doble concepto: horas y espacio ocupado y dinero inmovilizado.

II.- De la parte de la gestión administrativa de todos los factores que interrelacionan la empresa:

No se puede pensar en un cliente satisfecho, si todos los factores que comparten la Gestión de la Empresa no tienen un funcionamiento coordinado, para alcanzar  el Objetivo programado de Calidad, Tiempo y Precio.

Esto comprende desde:

• Las normas de compras, recepción, almacén y pago de las materias.
• Las normas de promoción, ventas y distribución.
• Las normas de servicio a clientes y cobros.
• Las normas y controles de la dedicación del recurso humano.
• Las normas del control de la gestión, de los costos y de los recursos financieros.

Hoy, con los medios informáticos y una buena estrategia, se puede relacionar y organizar todos los conceptos de gestión en un funcionamiento armónico, integrado y sistémico.

Y para ello, recuerda que,

¡Tú eres el motor de la economía!