Este post forma parte de una serie de 19 posts. Puedes acceder directamente a cada uno de ellos mediante los siguientes enlaces:
Tec 1: Introducción – III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 2: La Persona base de la Filosofía del Mariner´s System Integrated®
Tec 3: La Metodología Mariner´s System Integrated®
Tec 4: Fin Social, 1er. concepto del III Nivel Mariner´s System Integrated®
Tec 5: Mercado, 2º concepto del III Nivel Mariner´s System Integrated®
Tec 6: Cadena de Distribución, 3er. concepto del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 7: Consumidor, 4º concepto del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 8: Estrategia, 5º concepto del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 9: Producto, 6º concepto del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 10: Recursos Humanos, 7º concepto del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 11: Proveedores y Subcontratación, concepto 8 del III Nivel, Mariner System Integrated®
Tec 12: Organización, concepto 9º del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 13: Recursos Financieros, concepto 10º del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 14: Instalaciones, concepto 11º del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
Tec 15: Control y Gestión, concepto 12º del III Nivel Mariner´s System Integrated®
Tec 16: Calidad, concepto 13º del III Nivel Mariner´s System Integrated®
Tec 17: Distribución, concepto 14º del III Nivel Mariner´s System Integrated®
Tec 18: Fuerza de Venta: concepto 15º del III Nivel Mariner´s System Integrated®
Tec 19: Metodología de Gestión del III Nivel, Mariner´s System Integrated®
11º concepto del III Nivel del Mariner´s Systeme Integrated ® : INSTALACIONES
Llegamos a las instalaciones, después DE analizar el 66 % de los conceptos de gestión. ¿Motivo? Antes de inmovilizar hay que conocer todos los conceptos anteriores y estudiar muy bien donde invertimos dinero que pueda ser rentable.
En el concepto de instalaciones hay que tener presente:
- La evolución de las materias de segunda transformación.
- De las herramientas de corte y preparación del acabado.
- De las materias y sistemas de acabado.
- De los equipos de mecanizado, de transporte, de acabado,
- Las nuevas instalaciones y materiales para el embalaje.
- Los programas de control de la gestión.
- El control de los almacenes.
- El objetivo fijado por el departamento de organización integrado. Desde que se paga la materia hasta que se cobra del cliente.
- La cuantía de los recursos financieros que facilitan los programas fijados en los objetivos de gestión.
Siendo estos puntos previos lo que determina la Tecnología de las instalaciones necesarias y rentables.
Tecnología, Innovación y Comunicación, SÍ, pero viables y rentables y sobre todo, adecuadas a la evolución de la empresa, la capacidad de garantizar cuota de mercado y la capacidad de gestión del gerente.
Y para ello, recuerda,
¡Tú eres el motor de la economía!